干凈!天津京東白條加油包提現(xiàn)小白必看流程流程簡單易懂附帶圖文

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京東白條加油包提現(xiàn)？激活更多的用戶來接受京東購物平臺是京東集團(tuán)目前所需要處理的問題,京東白條是業(yè)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品，可以滿足消費(fèi)者”先消費(fèi)，后還款“的支付方式，遇到個人財務(wù)狀況比較糟糕的時候很是方便,目前,京東電商平臺也已經(jīng)成為了行業(yè)的標(biāo)桿。白條是京東推出的一種“先消費(fèi),后付款的”的支付方式,和花唄差不多,白條掃碼秒回是安全秒到的。京東白條換現(xiàn)怎么才安全才有保障？怎么找到靠譜的套白條商家？花唄提現(xiàn) 白條提現(xiàn) 專業(yè)靠譜秒到五年老商家【微號：188=5555=8835 】歡迎咨詢！

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套京東白條的商家具體有哪些特征：
1.商家一定得是專業(yè)人員，可以觀察朋友圈等。有沒有套白條的截圖。
2.有朋友圈的記錄不一定為套白條頭部商家，但是沒有朋友圈的套白條商家，很可能成為一些中介人員，不光是手續(xù)費(fèi)虛高的問題，還可能是白條業(yè)務(wù)方面的不靠譜。所以大家一定要擦亮眼睛。找對合適的白條商家。
3.套白條點位手續(xù)費(fèi)問題：現(xiàn)在市場上，據(jù)小編了解，普遍點位費(fèi)都在百分之10-20之間，如果點位費(fèi)過低，不排除是利用點位費(fèi)為噱頭，實施騙取白條額度的行為。如果點位費(fèi)過高，則是欺負(fù)大家不懂行情，故意多收一點手續(xù)費(fèi)，多是一些中介人員，在中間抬高價格。
4.商家聯(lián)系上之后，可以先給商家要一下聯(lián)系電話，電話里詢問一下。或者直接視頻聯(lián)系一下，朋友們和套白條的商家一次性說清楚細(xì)節(jié)。
京東一共有哪些店鋪可以套白條？按經(jīng)營模式分類：pop店鋪（第三方賣家），京東自營，慧采，京喜（拼購），京東國際。
pop店鋪：1.旗艦店：經(jīng)營一個或者多個品牌商品，多個品牌需要歸同一實際控制人，擁有獨占授權(quán)性！品牌名+類目+旗艦店2.專賣店：經(jīng)營一個或者多個品牌商品，多個品牌需要歸同一實際控制人，沒有獨占授權(quán)。同品牌可以開多家。品牌名+類目+專賣店3.專營店：同類目的店鋪可以經(jīng)營多個品牌，不需要歸同一實際控制人。企業(yè)商號+類目+專營店不能**（品牌名）專營店命名。
京東自營：是京東B2C模式，貨物由京東采購，并負(fù)責(zé)配送售后，有發(fā)票，貨品質(zhì)量由京東保障。
慧采（京東企業(yè)購）：是京東為大客戶，企業(yè)級客戶打造研發(fā)的采購平臺，主要是B2B模式，用于企業(yè)采購，事業(yè)單位采購。
京喜：平臺主要是以產(chǎn)品拼購更便宜為主題，對標(biāo)拼多多。分為個人拼購店和企業(yè)拼購店。
京東全球購：需要使用境外的公司才能入駐。需要提供海外公司，海外商標(biāo)，美元結(jié)算。也有海外pop店鋪。
京東白條支持1號店、京東網(wǎng)站自營（京東大藥房暫不支持）及部分第三方商戶的實物類商品、部分虛擬類商品、預(yù)售商品尾款、全球購、京東眾籌。此外，還支持部分外部商戶。具體以實際支付時的可選情況為準(zhǔn)。如在購買商品時無法選擇白條支付，建議更換其它支付方式。
白條商家普遍使用京東c店和京東旗艦店進(jìn)行白條服務(wù)，這兩種店鋪的優(yōu)點都為靈活多變，發(fā)貨速度快，每天可以收取的白條額度比較高，同時也成為套京東白條店鋪里的主力軍！

美團(tuán)外賣一年配送了177億單

盼望著盼望著，美團(tuán)終于交出了2022年的成績單。

3月24日，美團(tuán)披露了2022年第四季度及全年業(yè)績報表。綜合來看，這是一份喜憂參半的成績單。

美團(tuán)2022年全年營收2199.54億元，同比增長22.8%，注意，這個增長速度，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中僅次于拼多多。

與此同時，美團(tuán)全年的凈虧損達(dá)到66.85億元，相較上年235.38億的虧損數(shù)據(jù)，同比收窄了71.6%，而經(jīng)調(diào)整利潤則達(dá)到了28億元，相較于上年同期虧損20.09億元，實現(xiàn)扭虧為盈。

和行業(yè)內(nèi)普遍的降本增效類似，美團(tuán)在核心業(yè)務(wù)越發(fā)聚焦的同時，還保持著一貫的高增速，但王興卻不再是那個“無邊界擴(kuò)張”的巨頭了。

從收入結(jié)構(gòu)看，美團(tuán)已經(jīng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)眾多的大美團(tuán)劃分為兩大業(yè)務(wù)板塊：核心本地商業(yè)和新業(yè)務(wù)。

其中，核心本地商業(yè)包括餐飲外賣和到店、酒店旅游與民宿交通、美團(tuán)閃購，這些都是商業(yè)模式成熟、已經(jīng)擁有盈利空間的業(yè)務(wù)。

而新業(yè)務(wù)則包括美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、餐飲供應(yīng)鏈（快驢）、網(wǎng)約車、共享單車、充電寶、餐廳管理系統(tǒng)等。

之所以說這份財報喜憂參半，一大原因是核心本地商業(yè)分部，變得越來越堅挺。

具體來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)分部的經(jīng)營收入同比增長17.6%至1608億元，經(jīng)營利潤由2021年的188億元增長56.8%至2022年的295億元。

值得注意的一個數(shù)據(jù)，2022年，美團(tuán)的即時配送訂單量增長了14%，整體達(dá)到177億單，外賣單日最高破6000萬單。

此前中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的《2021-2022中國即時物流行業(yè)發(fā)展報告》顯示，，2021年即時物流行業(yè)訂單量為294億單，同比增速為38%。另一份報告顯示，2022年全國即時配送訂單將突破400億單。

對比這兩個行業(yè)數(shù)字，我們可以清楚的看出美團(tuán)在外賣配送領(lǐng)域的霸主地位。

除了核心本地商業(yè)的進(jìn)一步企穩(wěn)之外，美團(tuán)各項新業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損也大幅收窄，比如美團(tuán)優(yōu)選、快驢、網(wǎng)約車、共享單車等。整體虧損由2021年的359億元收窄至2022年的284億元。

這方面的業(yè)績優(yōu)化，主要源于美團(tuán)的降本增效，和王興的戰(zhàn)略收縮，以美團(tuán)優(yōu)選為例，一方面退出了部分虧損嚴(yán)重城市，另一方面通過業(yè)務(wù)線架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化了部分人員。

前段時間，美團(tuán)叫停自營打車，全面轉(zhuǎn)向聚合模式，也是基于“聚焦”戰(zhàn)略做出的決策。

僅看美團(tuán)外賣、閃購、買菜這一系列與即時配送相關(guān)的業(yè)務(wù)，美團(tuán)的核心能力越來越強(qiáng)。

有趣的是，最近一段時間，外賣領(lǐng)域迎來的諸多新的競爭對手，在財報電話會議上，也有分析師直接問道，“美團(tuán)如何看待當(dāng)下餐飲外賣和到店消費(fèi)這兩個行業(yè)的市場競爭情況？”

對于這個問題，美團(tuán)創(chuàng)始人王興豪氣云千的回應(yīng)到“其他競爭對手，包括其他既有平臺，還是新入場的短視頻平臺，都不具備挑戰(zhàn)我們的實力。”

目前來看，短視頻平臺提供的第三方團(tuán)餐配送服務(wù)，對于美團(tuán)的影響有限。

同時王興指出，“對于未來保持這一領(lǐng)先地位，我們抱有信心，對于我們的到店業(yè)務(wù)增長潛力保持樂觀。”

短視頻平臺不具備挑戰(zhàn)美團(tuán)的實力？

僅從當(dāng)前的行業(yè)競爭格局來看，王興的豪言壯語，并不過分。

在我們此前的分析文章中，也一直認(rèn)為，困擾抖音外賣等競爭對手來說，核心難題就在于“即時配送”。

高頻次、高時效、近距離的即時配送需求，天然帶有極高的行業(yè)門檻。用戶的決策時間、商家的備餐時間、騎手的配送時間，都短而急促。

尤其是在點餐高峰期，只有穩(wěn)定可靠的履約系統(tǒng)和大批量的外賣騎手同時開始運(yùn)作，才能滿足用戶所需。

從這一點來看，美團(tuán)外賣的確具備很強(qiáng)的領(lǐng)先優(yōu)勢，毋庸置疑。但是從財報的另一面來看，美團(tuán)的領(lǐng)先優(yōu)勢，并不是全領(lǐng)域適用的。

在美團(tuán)越發(fā)聚焦的同時，用戶增長的天花板、新業(yè)務(wù)盈利的不確定性、到店業(yè)務(wù)風(fēng)險跟著襲來。

從收入構(gòu)成來看，在我們剔除出色的配送業(yè)務(wù)之后，最新一季度，商家的傭金收入和廣告收入出現(xiàn)了變化。

和即時配送的雙位數(shù)增長類似，美團(tuán)第四季度的傭金收入是146億，同比增長13.7%，但主要反映流量分發(fā)和推廣能力的廣告類收入僅為77.4億元，同比下降了4.8%。

基于此，我們合理推測，具有流量優(yōu)勢的抖音，已經(jīng)在商家推廣，也就是打廣告層面，給美團(tuán)帶來壓力。

在王興的發(fā)言中，也提到了短視頻平臺的直播模式，“主要用于滿足連鎖企業(yè)的短期推廣需求”，他認(rèn)為中小型餐飲外賣商家利用短視頻平臺進(jìn)行推廣不符合經(jīng)濟(jì)效益，“尤其是還要考慮流量和配送方面的成本。”

這個觀點我們十分認(rèn)同，但如果再考慮到全行業(yè)的“流量焦慮”難題，坐擁8億活躍用戶的抖音，帶給商家的吸引力顯然比我們想象的還要大。

需要注意的是，相較于抖音的用戶流量熱度，美團(tuán)財報數(shù)據(jù)顯示，2022全年，美團(tuán)交易用戶數(shù)量為6.78億，相較2021年少了1260萬，同比下降1.8%；活躍商家數(shù)量為930萬，同比增加5.1%。

交易用戶數(shù)量的下滑、平臺廣告類收入的下滑，這兩組數(shù)據(jù)告訴我們，抖音并不是毫無挑戰(zhàn)之力的。

除了這兩組數(shù)據(jù)之外，美團(tuán)的核心本地商業(yè)利潤率也證明了類似的觀點。

第四季度，核心本地商業(yè)的利潤為72億，經(jīng)營利潤率17%，環(huán)比前兩個季度22%，20%的數(shù)據(jù)，利潤率出現(xiàn)下滑。與此同時，美團(tuán)的銷售費(fèi)用已經(jīng)連續(xù)三個季度低于上年同期。

圖源：長橋海豚投研

兩相對比之下，美團(tuán)在到店業(yè)務(wù)的盈利上，遇到壓力。

綜合來看，在美團(tuán)越發(fā)穩(wěn)固的核心配送業(yè)務(wù)上，持續(xù)保持著超強(qiáng)的競爭力，這一點毋庸置疑。

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