簡單!新鄉(xiāng)京東白條取現(xiàn)小白必看流程方法值得收藏

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簡單!新鄉(xiāng)京東白條取現(xiàn)小白必看流程方法值得收藏，眾所周知京東白條的消費(fèi)額度是不可以直接進(jìn)行大額提現(xiàn)的，如果想要把白條的錢取出來得通過一些其他方法才行，小編從事這個行業(yè)有很多年了，擁有很豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的渠道資源，很清楚各大平臺操作方法并配合商城店鋪把購物額度完成變現(xiàn)。下面小編講解把京東白條提現(xiàn)具體方法：

新鄉(xiāng)京東白條取現(xiàn)加微132-4477-7808，24小時在線客服，大額可以當(dāng)面。

尋找京東白條店鋪要點(diǎn)：可看屏幕底部聯(lián)系京東商家，
一：京東類店鋪都是各行各業(yè)的代表，屬于在各自行業(yè)擁有一些地位的，如果打開京東商城，能夠看到很多店鋪都能使用白條額度付款，但是要去溝通店鋪客服，這條路子肯定行不通。所以這邊飛飛已經(jīng)給兄弟們聯(lián)系好京東店鋪的店長，直接幫助大家找到愿意套白條的京東白條店鋪。
二：找到愿意套白條的京東店鋪之后，就看接下來怎么和店鋪的店長溝通，同意京東白條額度扣除手續(xù)費(fèi)換成現(xiàn)金。聯(lián)系到京東店鋪之后，兄弟們先計算一下，想要套出的京東白條額度，自己大概要用多少，需要套出來多少，最重要的是自己是想要馬上用還是明天用。
三：把京東白條額度報給店鋪，店鋪那邊根據(jù)兄弟們報給的額度，尋找合適的京東白條店鋪，來操作套出來白條。兄弟們只需要報出額度之后，配合京東白條店鋪那邊操作，報出手機(jī)號收取驗(yàn)證碼，付款之后截圖等回款就行。
以上就是關(guān)于尋找京東店鋪的三大要點(diǎn)！
問：哪一些白條是京東白條店鋪不能套出來的？兄弟們可以注意一下最重要的問題，哪一些京東白條額度不能夠套出來。
答：不能套出來的白條額度其中之一為止付白條，止付白條是指京東白條額度被官方直接關(guān)閉，額度變?yōu)榛疑?，此種情況主要是因?yàn)榫〇|白條賬單逾期一個月以上，導(dǎo)致京東風(fēng)控關(guān)閉店鋪白條付款功能。其二情況為京東官方風(fēng)控限制的白條額度不能套出來，有沒有中招具體兄弟們可以自己試驗(yàn)，打開京東點(diǎn)擊二千元以上白條額度手機(jī)，進(jìn)行分期購買，如果不能使用白條，證實(shí)為白條限制風(fēng)控，此種風(fēng)控可以套出來白條，使用權(quán)限更高的京東店鋪就行。要聯(lián)系到京東白條店鋪，報給店鋪套出來的白條額度，跟隨店鋪指引操作就行。京東白條店鋪不能套出來的白條額度分為兩類，一類為白條止付賬號，另外一類為白條限制賬號，與第一類相比，白條額度可以套出來，但是必須要經(jīng)過白條權(quán)限更高的京東白條店鋪，比如京東旗艦店。
京東店鋪按照經(jīng)營模式可分為第三方賣家，京東自營，慧采，京喜（拼購），京東國際。1.旗艦店：經(jīng)營一個或者多個品牌商品，多個品牌需要?dú)w同一實(shí)際控制人，擁有獨(dú)占授權(quán)性！品牌名+類目+旗艦店2.專賣店：經(jīng)營一個或者多個品牌商品，多個品牌需要?dú)w同一實(shí)際控制人，沒有獨(dú)占授權(quán)。同品牌可以開多家。品牌名+類目+專賣店，3.專營店：同類目的店鋪可以經(jīng)營多個品牌，不需要?dú)w同一實(shí)際控制人。企業(yè)商號+類目+專營店（品牌名）專營店命名京東自營：是京東B2C模式，貨物由京東采購，并負(fù)責(zé)配送售后，有發(fā)票，貨品質(zhì)量由京東保障?；鄄桑ň〇|企業(yè)購）：是京東為大客戶，企業(yè)級客戶打造研發(fā)的采購平臺，主要是B2B模式，用于企業(yè)采購，事業(yè)單位采購。京喜：平臺主要是以產(chǎn)品拼購更便宜為主題，對標(biāo)拼多多。分為個人拼購店和企業(yè)拼購店。京東全球購：需要使用境外的公司才能入駐。需要提供海外公司，海外商標(biāo)，美元結(jié)算。也有海外pop店鋪。
以上就是關(guān)于套京東白條的商家店鋪訊息，靠譜安全！

支付寶首頁新增短視頻入口

支付寶又朝著內(nèi)容化邁出了一大步。

近日，支付寶APP在首頁新增了“看一看”卡片，用戶點(diǎn)擊后會跳轉(zhuǎn)至生活頻道觀看短視頻或直播。

事實(shí)上，這并不是支付寶第一次調(diào)整內(nèi)容界面。2022年7月，支付寶宣布升級生活號、上線生活頻道，并將入口置于首頁C位上線，此后商家、達(dá)人、MCN等發(fā)布的圖文、短視頻、直播等內(nèi)容開始以信息流的形式呈現(xiàn)。

同年10月，支付寶首頁新增了直播入口，點(diǎn)擊即可進(jìn)入生活號直播間，向下滑動還能觀看其他商家的直播。

今年2月上旬，支付寶又上線了一個新功能，支持商家在品牌直達(dá)自主配置直播卡片，向用戶提供直播前預(yù)約、直播中觀看和直播后回放等服務(wù)。

同時，支付寶表示，為幫助商家獲取流量，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，將給予用生活號做直播的商家流量支持。

2月下旬，NBA 中國與螞蟻集團(tuán)共同宣布，雙方將開啟全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，NBA視頻內(nèi)容將首次登陸支付寶平臺。

可見，支付寶意在利用NBA的強(qiáng)大吸引力，為其業(yè)務(wù)拓展提供內(nèi)容支持。

種種行動表明，支付寶正在提升內(nèi)容的豐富度，以進(jìn)一步完善內(nèi)容生態(tài)。

眾所周知，支付寶是一個支付APP，工具屬性極強(qiáng)。受該屬性影響，支付寶雖然月活突破了8億，但用戶使用時長卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他互聯(lián)網(wǎng)平臺。

數(shù)據(jù)顯示，2023年春節(jié)期間，支付寶人均單日使用時長僅7.8分鐘，不到抖音極速版的十分之一，甚至還不及同為工具類APP的百度地圖，在日活超5000萬的APP中排名倒數(shù)第一。

（圖源：QuestMobile）

另有數(shù)據(jù)顯示，2022年第二季度，支付寶的日均啟動次數(shù)為2-4次。而微信能達(dá)到15-20次，是支付寶的3-5倍。

相較于微信，支付寶的社交屬性弱，用戶啟動次數(shù)少；相較于抖音，支付寶的內(nèi)容屬性較弱，用戶使用時長短。

也是因此，支付寶即便手握8億月活用戶，流量變現(xiàn)能力還是沒有突破。

值得注意的是，此前支付寶多次嘗試社交，都沒能取得很好的成效。例如，對標(biāo)微信“朋友圈”的支付寶“生活圈”，因?yàn)槌霈F(xiàn)大量擦邊內(nèi)容，飽受爭議，最終被下線。

社交踩下急剎車后，用戶留存效果極佳的內(nèi)容化策略逐漸成為了支付寶打破困境，增強(qiáng)流量變現(xiàn)能力的重要手段。

基于此，支付寶利用“小程序+生活號”打法，把直播和短視頻等內(nèi)容嵌入小程序和生活號，一邊拉取新用戶，一邊促進(jìn)用戶留存，形成了更具開放性的內(nèi)容化矩陣。

有數(shù)據(jù)顯示，在過去半年時間里，生活號的入駐賬號數(shù)量增長超10倍，日均作品上傳量漲幅超300%，已經(jīng)成為商家和MCN在支付寶經(jīng)營的主要陣地之一。

目前看來，支付寶邁向內(nèi)容化，并不是退而求其次的做法，而是推動商業(yè)變現(xiàn)的必然選擇。

內(nèi)容化成為最佳解法

現(xiàn)如今，隨便打開一個工具類APP，映入眼簾的除了原有的功能，還有各種內(nèi)容板塊。

例如，攜程上線了私域運(yùn)營產(chǎn)品“星球號”，并發(fā)布了“旅游營銷樞紐”戰(zhàn)略；獵聘也推出過內(nèi)容社區(qū)“發(fā)現(xiàn)”；BOSS直聘也曾上線過內(nèi)容社區(qū)功能，內(nèi)容多為用戶自發(fā)創(chuàng)作，涉及招聘、面試等方面。

除此之外，滴滴也曾與笑果文化聯(lián)合推出過自制脫口秀綜藝《七嘴八舌吐滴滴》；其旗下的北京粒粒橙傳媒有限公司，還與愛奇藝聯(lián)合推出過一檔面向網(wǎng)約車司機(jī)群體的選秀節(jié)目《出發(fā)吧，師傅》……

（圖源：《出發(fā)吧，師傅》官方微博）

除上述平臺外，釘釘、QQ瀏覽器、百度等工具類APP都在加快內(nèi)容布局。時至今日，內(nèi)容模塊似乎已經(jīng)成為工具類APP的標(biāo)配。

從這個角度看，工具類APP走向內(nèi)容化早已成為大勢所趨。

值得注意的是，除了工具類APP，眾多電商類APP的內(nèi)容化趨勢也越來越明顯。就比如，淘寶的首頁短視頻、逛逛短視頻以及搜索短視頻；京東將“發(fā)現(xiàn)”頻道升級為“逛”，并推出了內(nèi)容種草秀；以及拼多多的多多直播、多多視頻等。

（圖源:京東APP）

對比來看，抖音、快手這類內(nèi)容平臺，可以培養(yǎng)和引導(dǎo)用戶消費(fèi)，而工具類APP和電商類APP往往只有在消費(fèi)者產(chǎn)生需求的時候，才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

換言之，內(nèi)容平臺是創(chuàng)造需求，而工具平臺和電商平臺是滿足需求。

正是因此，工具平臺和電商平臺才會選擇從內(nèi)容入手，激發(fā)用戶消費(fèi)欲望。

值得一提的是，有數(shù)據(jù)顯示，我國網(wǎng)民數(shù)達(dá)10.51億，較2021年底提升1.9%，互聯(lián)網(wǎng)滲透率達(dá)74.4%。同期，頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺中，阿里與百度去重用戶數(shù)分別達(dá)到10.45億與9.84億。

不難看出，對互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，流量已增長至天花板。

從這個角度看，受線上流量見頂，市場紅利衰退等因素影響，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)平臺開始進(jìn)入一個明顯放緩的時期。

數(shù)據(jù)顯示，在截至去年9月30日的12個月里，快手的平均月活同比增長9.3%；京東的年度活躍用戶數(shù)同比增長6.5%；微信及Wechat的平均月活同比增長3.9%；美團(tuán)的用戶規(guī)模增速降至2.9%，創(chuàng)下2021年以來的新低。

同樣的，阿里、拼多多、抖音和支付寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺的用戶增長情況也不容樂觀。

綜合來看，無論是阿里、京東、拼多多為代表的的電商平臺，還是快手、抖音等內(nèi)容平臺，抑或是美團(tuán)、支付寶這樣的工具平臺，都必須意識到比拼用戶增長的時代已經(jīng)過去，未來是比拼用戶留存的時代。

在這種背景下，內(nèi)容作為實(shí)現(xiàn)用戶留存的最佳手段和終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)平臺“流量焦慮癥”的解藥，不得不被推到臺前。

如今看來，內(nèi)容已然成為了互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)化版圖中不可缺失的一塊拼圖。

互聯(lián)網(wǎng)平臺繞不開內(nèi)容化

不過，隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場，內(nèi)容生態(tài)開始細(xì)化，普通的內(nèi)容已經(jīng)失去了過往的吸引力。

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