“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長就好像烹飪更美味的菜肴，僅靠增加烹飪練習(xí)的次數(shù)是不夠的，必須要有更好的食譜。”斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅•羅默曾言。而創(chuàng)新就具有這樣神奇的力量。

 

創(chuàng)新引導(dǎo)著人類文明的進(jìn)化歷程，蘊(yùn)藏著人類發(fā)展的無限生機(jī)。就企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本——任何產(chǎn)品都有其生命周期，任何企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能形成競爭壁壘，長期在市場中保持領(lǐng)先。

 

企業(yè)創(chuàng)新主要分為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大類。戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說：“企業(yè)通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競爭優(yōu)勢。它們?cè)谧顝V泛的意義上從事創(chuàng)新，既包括新技術(shù)，也包括新的做事方式。”建設(shè)、完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系正是從這兩方面著手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和跨越。

 

建設(shè)完善科技創(chuàng)新體系有什么好處？

 

01

 

研發(fā)更高效精準(zhǔn)——大部分企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)是零散的，與生產(chǎn)制造活動(dòng)會(huì)混雜在一起，存在難識(shí)別、難歸集的問題。建設(shè)、完善科技創(chuàng)新體系有利于合理規(guī)劃研發(fā)各環(huán)節(jié)，合規(guī)各類研發(fā)要素和材料，進(jìn)而幫助研發(fā)有的放矢，提高研發(fā)活動(dòng)的效率和質(zhì)量。

 

02

 

獲取國家獎(jiǎng)補(bǔ)和資源支持——國家通過各類政策，鼓勵(lì)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)建立規(guī)范化的科技創(chuàng)新體系，給予企業(yè)相應(yīng)的激勵(lì)辦法，企業(yè)可以得到各級(jí)政府的各類項(xiàng)目支持。這些資金都是實(shí)打?qū)崕椭髽I(yè)更好開展創(chuàng)新工作的重要資源。

 

03

 

提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展——企業(yè)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行籌劃、實(shí)施、激勵(lì)和控制，讓新技術(shù)得以快速研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的優(yōu)勢，支撐企業(yè)的市場領(lǐng)先地位，在高質(zhì)量發(fā)展上奮勇爭先。

 

企業(yè)科技創(chuàng)新體系包含哪些內(nèi)容？

 

 

 

構(gòu)建科技創(chuàng)新體系有哪些要點(diǎn)？

 

科研立項(xiàng)管理體系

 

企業(yè)科研機(jī)構(gòu)需規(guī)范科研立項(xiàng)制度，依據(jù)可行的立項(xiàng)評(píng)估，制訂合理的科研計(jì)劃?？蒲袌F(tuán)隊(duì)需能夠良好執(zhí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，做好研發(fā)立項(xiàng)、過程控制、驗(yàn)收結(jié)題等科研項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不斷完善項(xiàng)目歸檔材料，做到真實(shí)、合理。

 

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

 

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要指標(biāo)和有力保障。高新技術(shù)企業(yè)通過持續(xù)地研究開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而這些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)又會(huì)進(jìn)一步保護(hù)企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)壁壘，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行系統(tǒng)管理，通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的檢索和分析，協(xié)助企業(yè)確定研究開發(fā)方向；同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系對(duì)企業(yè)在采購、人力資源、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)均提出了規(guī)范要求，可進(jìn)一步降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。