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在商業(yè)世界，朱曉蕊是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字。但在硬科技創(chuàng)投圈，她是集技術(shù)、產(chǎn)業(yè)孵化、投資于一身的“鐵娘子”。
她是大疆前首席科學(xué)家、“港股激光雷達(dá)第一股”速騰聚創(chuàng)首席科學(xué)家、機(jī)器人公司大道智創(chuàng)的聯(lián)合創(chuàng)始人和投資人、自主駕駛導(dǎo)航技術(shù)研發(fā)商一清創(chuàng)新的創(chuàng)始股東。
朱曉蕊面對(duì)鏡頭面帶微笑 來源：受訪者
2006年，朱曉蕊在美國(guó)猶他大學(xué)獲得博士學(xué)位，2007年 ，她進(jìn)入哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院任教，2014年被評(píng)為正教授。她加入哈工大深圳研究生院時(shí)，正是深圳市推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，朱曉蕊是這一過程的見證者和參與者。
朱曉蕊不僅與學(xué)生共同創(chuàng)辦了大疆、速騰聚創(chuàng)等明星企業(yè)，一直在硬科技領(lǐng)域深耕的她，手里還有數(shù)個(gè)獨(dú)角獸“預(yù)備役”。
松弛，是朱曉蕊在接受采訪時(shí)給人留下的第一印象。即使是回憶到創(chuàng)業(yè)過程中最艱難的節(jié)點(diǎn)，她也面帶微笑。很難想象，她是一位學(xué)生都害怕的嚴(yán)師，“跟我做課題的時(shí)候，我對(duì)學(xué)生非常嚴(yán)，很多學(xué)生都怕我罵他們”。
在幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)的早期過程中，朱曉蕊將自己的工作總結(jié)為兩點(diǎn)：一是把控方向，二是“罵人”。
朱曉蕊告訴《中國(guó)企業(yè)家》，在學(xué)生創(chuàng)業(yè)前，她是一直“打壓學(xué)生”的狀態(tài)，除非學(xué)生自己特別有創(chuàng)業(yè)熱情。
“做硬科技很苦，至少要坐5~10年的冷板凳，而且創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)碰到很多問題和困難，只有熱愛才能讓人在這個(gè)方向鉆得更深，即使當(dāng)下不賺錢，他會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品進(jìn)步等原因高興。”朱曉蕊表示。
正是因?yàn)橛部萍紕?chuàng)業(yè)難度極高，凡是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，朱曉蕊稱自己“都不敢罵他們”。
東方富海是速騰聚創(chuàng)的天使輪、A輪和D輪投資方，其合伙人周紹軍表示，“在企業(yè)遇到困難時(shí)，朱曉蕊會(huì)堅(jiān)持自己的想法，鼓勵(lì)創(chuàng)始人并盡她的能力幫助創(chuàng)始人。即使在很糟糕的時(shí)候，她都不會(huì)說放棄。”
朱認(rèn)為找準(zhǔn)自己的角色定位非常重要。相比于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，朱曉蕊更愿意將自己定義為聯(lián)合創(chuàng)始人。
從2007年開始參與大疆早期創(chuàng)業(yè)算起，朱曉蕊經(jīng)歷了硬科技創(chuàng)業(yè)周期的完整過程。當(dāng)具身智能風(fēng)口來臨，她也迎來了新身份、新挑戰(zhàn)。
2006年底，朱曉蕊博士畢業(yè)，2007年進(jìn)入哈爾濱工業(yè)大學(xué)的深圳研究生院擔(dān)任副教授，也是深圳研究生院自動(dòng)化專業(yè)的第一個(gè)全職教授。她一邊上課帶學(xué)生做課題，一邊在發(fā)愁學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)問題。
“我們費(fèi)了很大力氣去培養(yǎng)學(xué)生(博士或碩士)，帶著他們做課題做研究，但當(dāng)時(shí)由于沒有太多科技企業(yè)，也沒幾個(gè)企業(yè)有研發(fā)需求，學(xué)生畢業(yè)后只能做銷售等崗位。”這讓朱曉蕊有些無(wú)奈，“在學(xué)校學(xué)的東西，工作以后都用不上。”
朱曉蕊覺得非?？上?，“我一年所有的精力都投入到培養(yǎng)這幾個(gè)學(xué)生里，但我的學(xué)生畢業(yè)后卻對(duì)社會(huì)沒什么用，挺沒意思的。”
讓朱曉蕊困擾的問題不止于此。她加入前，哈工大深圳研究生院都是兼職教授，而每年都有新一屆學(xué)生入學(xué)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是“僧多粥少”的局面——老師少，學(xué)生多，教授們的課題根本不夠分給所有的學(xué)生去做研究、寫論文。
當(dāng)時(shí)學(xué)校給出的解決方案是，讓一半的學(xué)生自主選擇深圳有研發(fā)需求的對(duì)口行業(yè)企業(yè)去做課題。試了一兩年之后，朱曉蕊發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)研發(fā)的內(nèi)容太少，學(xué)生們研發(fā)內(nèi)容可能做論文太水，有的甚至寫論文都費(fèi)勁。
朱曉蕊覺得，不如把有意愿的學(xué)生送去創(chuàng)業(yè)公司，至少還有機(jī)會(huì)做研發(fā)。不過由于當(dāng)時(shí)科技創(chuàng)新公司比較少，朱曉蕊想到了鼓勵(lì)學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)。這也是朱曉蕊后來孵化公司，跟學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的初衷，“我最初的目標(biāo)更多是培養(yǎng)學(xué)生”。
這個(gè)機(jī)會(huì)很快就來了。
2007年下半年，在同事李澤湘(在哈工大做兼職教授)的引薦下，想做無(wú)人機(jī)的香港科技大學(xué)在讀研究生汪滔跟朱曉蕊建立了聯(lián)系。朱曉蕊介紹，當(dāng)時(shí)只有她的研究方向(移動(dòng)機(jī)器人)跟汪滔的創(chuàng)業(yè)方向相匹配，汪滔想看看朱曉蕊能不能提供技術(shù)方面的支持。
在朱曉蕊的印象里，汪滔對(duì)無(wú)人機(jī)相關(guān)內(nèi)容非常有熱情。早在2006年，還在香港科技大學(xué)上學(xué)的汪滔，找同學(xué)拉來一點(diǎn)投資，“玩票”性質(zhì)地在深圳注冊(cè)了一家公司(大疆)。由于學(xué)業(yè)任務(wù)重，汪滔并沒有正式運(yùn)營(yíng)公司，也沒有招聘正式員工，只在寒暑假招一兩個(gè)實(shí)習(xí)生。
開始讀研后，汪滔時(shí)間相對(duì)充裕，加之朱曉蕊可以提供技術(shù)支持，2008年，李澤湘和汪滔在香港重新成立了一家公司，并百分百控股此前他注冊(cè)的深圳大疆，朱曉蕊和李澤湘投資了一點(diǎn)錢作為公司啟動(dòng)資金，朱曉蕊擔(dān)任大疆聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家。
在大疆成立的前幾年，朱曉蕊更多是以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份，幫助汪滔梳理公司要做什么樣的產(chǎn)品、需要什么樣的人、這些人去哪找、怎么找到、后續(xù)怎么做等規(guī)劃。
大疆重研發(fā)特征正好滿足了朱曉蕊帶學(xué)生做課題的需求，因此，在學(xué)生上完第一年的基礎(chǔ)課程開始做課題時(shí)，對(duì)無(wú)人機(jī)等內(nèi)容感興趣的就去了大疆，大疆一開始也是這么起步的。
作為初創(chuàng)公司，首款產(chǎn)品至關(guān)重要。
大疆最開始的目標(biāo)用戶是直升機(jī)航模玩家。當(dāng)時(shí)的航模都是固定翼，非常難操控，很多人想玩但是飛不起來，大疆推出的第一代產(chǎn)品就是飛行控制器，裝到直升機(jī)航模下面，可以讓航模像傻瓜相機(jī)一樣，更易上手操作。
大疆產(chǎn)品體驗(yàn)店 來源：視覺中國(guó)
朱曉蕊回憶，設(shè)計(jì)控制器時(shí)，試飛不知道摔了多少飛機(jī)(航模)，最后她不得不要求學(xué)生和研發(fā)人員先學(xué)會(huì)飛航模。這不僅制約了大疆的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)招聘困難。“很多人連模擬器試飛都過不了，更別提實(shí)物機(jī)了。”朱曉蕊說。大疆早期團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人，大部分都是來做飛行器課題的朱曉蕊的學(xué)生，全職員工非常少。
直到2010年，朱曉蕊的第一批學(xué)生逐漸畢業(yè)，有人比較看好大疆，就留在公司全職做研發(fā)，成為大疆最初的研發(fā)種子員工。
研發(fā)困難解決了，如何找到更大的市場(chǎng)成為當(dāng)務(wù)之急。
早期飛行控制器的開發(fā)者基本上是歐美市場(chǎng)的玩家，在朱曉蕊看來，這個(gè)市場(chǎng)非常小眾，不足以支撐一家公司發(fā)展壯大。“對(duì)很多人來講，即使有控制器，但(飛行)難度還是太高，總的用戶群體規(guī)模就擺在那兒。”
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2010年后。朱曉蕊在美國(guó)一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議上，看到一家美國(guó)實(shí)驗(yàn)室在用四旋翼飛機(jī)做實(shí)驗(yàn)，回國(guó)后，朱曉蕊興奮地跟汪滔分享，“我看到了一個(gè)好東西。”
2012年，大疆做出了第一版四旋翼，正式有了整機(jī)產(chǎn)品。“從這開始，我們就在往易用性上研發(fā)，這其實(shí)也是我們一直以來的潛意識(shí)：只有把易用性做到極致，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。”朱曉蕊說。
這一突破使得大疆團(tuán)隊(duì)對(duì)未來的發(fā)展模式有了清晰的認(rèn)知，他們想嘗試找一筆投資。
2010年前后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)投資火熱，先燒錢式、爆發(fā)式地投入，然后再求回報(bào)的投資思路逐漸被資本市場(chǎng)接受。
“此前我們是最傳統(tǒng)的做生意方式，即賣了產(chǎn)品收點(diǎn)錢，有了利潤(rùn)再去滾動(dòng)。”朱曉蕊認(rèn)為，想要迅速擴(kuò)張規(guī)模，必須要有“熱錢”才能爆發(fā)式投入。
但問題在于，彼時(shí)并沒有硬科技概念，深圳只有少部分機(jī)構(gòu)有了看硬科技的苗頭。
對(duì)當(dāng)時(shí)的大疆而言，找投資并不容易。朱曉蕊曾拜訪了一圈投資人，“大家都說看不懂，沒法投”。
最后，靠著李澤湘去“刷臉”，以及汪滔的家人朋友的人脈，公司終于找到幾個(gè)“個(gè)人投資者”，每人出資100萬(wàn)元，湊出了初始資金。“他們(投資人)也都看不懂我們?cè)谧鍪裁?，只不過100萬(wàn)對(duì)他們來說不是什么大數(shù)目，又覺得我們做的東西比較有意思，就投了。”朱曉蕊笑稱自己當(dāng)初還沒有“刷臉”的資格。
第一筆資金到賬沒多久，大疆的四旋翼飛機(jī)就作為圣誕節(jié)禮物在北美市場(chǎng)“賣爆了”。朱曉蕊坦承，這一定程度上也得益于當(dāng)時(shí)北美團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開拓能力。
產(chǎn)品賣爆之后，大疆開始引起投資人關(guān)注。2013年初，紅杉中國(guó)成為大疆A輪融資的投資方。
大疆崛起，大大提升了朱曉蕊在科技圈的知名度。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)硬科技浪潮開始興起，賽道逐漸火熱，不少投資機(jī)構(gòu)開始關(guān)注并投資硬科技領(lǐng)域。
博士畢業(yè)的邱純鑫不想錯(cuò)過這波硬科技熱潮，放棄了原本規(guī)劃的留校目標(biāo)，選擇創(chuàng)業(yè)，并去尋求導(dǎo)師朱曉蕊的支持。
朱曉蕊給邱純鑫的建議是，一個(gè)人很難創(chuàng)業(yè)成功，至少要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。朱曉蕊叫上另一個(gè)學(xué)生劉樂天，跟邱純鑫一起三個(gè)人在深圳華僑城附近吃了個(gè)飯，“就愉快地決定一起創(chuàng)業(yè)了”。邱純鑫擔(dān)任CEO，劉樂天擔(dān)任CTO，朱曉蕊做公司的首席科學(xué)家。
速騰聚創(chuàng)工廠 來源：受訪者
2014年10月，速騰聚創(chuàng)成立。在融資時(shí)，跟大疆時(shí)期的無(wú)(投資)人問津相比，情況完全反轉(zhuǎn)。“速騰聚創(chuàng)最初的投資可以說是我‘刷臉’刷來的。”朱曉蕊笑稱。
最先投出信任票的是一家深圳本地的投資機(jī)構(gòu)——東方富海。
東方富海合伙人周紹軍回憶，自己當(dāng)時(shí)在管理東方富海的第一只天使基金，正在發(fā)掘一些早期項(xiàng)目，經(jīng)朋友介紹后，他了解到速騰聚創(chuàng)這家初創(chuàng)公司，由此接觸到邱純鑫和朱曉蕊。
當(dāng)時(shí)速騰聚創(chuàng)幾乎什么都沒有，只有一些想法，但東方富海還是決定投資。“現(xiàn)在回想起來挺好笑的，當(dāng)時(shí)東方富海的人過來，說想見見我，還跟我合了幾張影。”朱曉蕊回憶。但在周紹軍看來，朱曉蕊已經(jīng)成為硬科技領(lǐng)域一張值得信賴的“名片”。“大疆當(dāng)時(shí)已經(jīng)很有名氣了，我覺得朱老師很厲害，她的學(xué)生也很厲害。”周紹軍說。
在拿到第一筆投資后，朱曉蕊跟公司團(tuán)隊(duì)開始仔細(xì)思考產(chǎn)品研發(fā)方向，周紹軍及東方富海的團(tuán)隊(duì)也經(jīng)常跟他們一起討論公司怎么做起來。“那個(gè)時(shí)候科技投資剛剛開始，投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者都滿懷熱情，想一起做點(diǎn)事情。”朱曉蕊說。
雖然有了初始的資金進(jìn)入，速騰聚創(chuàng)依然面臨從0到1的難關(guān)。2015年，邱純鑫等人在進(jìn)行機(jī)械式LiDAR產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，也在思考打造一款能規(guī)?；a(chǎn)的車規(guī)級(jí)激光雷達(dá)。他們當(dāng)時(shí)鎖定了“芯片級(jí)”二維MEMS(微電子機(jī)械系統(tǒng))芯片掃描架構(gòu)，但彼時(shí)全球沒有一款符合他們?cè)O(shè)計(jì)要求的MEMS芯片，只能自己研發(fā)。
2016年10月，速騰聚創(chuàng)完成機(jī)械式激光雷達(dá)產(chǎn)品的開發(fā)后，面臨著量產(chǎn)難題。為此，邱純鑫泡在工廠整整兩個(gè)月，與團(tuán)隊(duì)、工人一起攻克難關(guān)。2017年4月，速騰聚創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首款16線激光雷達(dá)的量產(chǎn)，正式扭轉(zhuǎn)國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期壟斷的局面。
2024年1月5日，速騰聚創(chuàng)在港股上市，市值超190億港元，是當(dāng)時(shí)全球市值最高的激光雷達(dá)上市企業(yè)。這一戰(zhàn)也讓朱曉蕊獲得數(shù)百倍的賬面回報(bào)。
在周紹軍看來，繼大疆之后，朱曉蕊能夠投到又一個(gè)高回報(bào)的明星企業(yè)，是運(yùn)氣和實(shí)力超級(jí)疊加的體現(xiàn)。
不過，朱曉蕊認(rèn)為速騰聚創(chuàng)上市“是原本計(jì)劃中的事情”。在她看來，上市只是一種融資渠道的擴(kuò)充，公司能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展更重要。
雖然上市帶來了高回報(bào)，但朱曉蕊表示自己并沒有特別看重賺多少錢，“不是說我有多高尚，而是一開始真的沒有意識(shí)”。
在她看來，創(chuàng)業(yè)從0到1，再到企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程，“如果我們真的想要回報(bào)，不可能堅(jiān)持下來”。無(wú)論是大疆還是速騰聚創(chuàng)，最開始只是覺得項(xiàng)目或者研發(fā)的東西有價(jià)值，抱著把東西做好的想法，團(tuán)隊(duì)才能堅(jiān)持下來。
周紹軍認(rèn)為，他和朱曉蕊的合作能形成一種合力，“她對(duì)技術(shù)發(fā)展有自己的見解，我們想投跟她相近的行業(yè)或技術(shù)背景的項(xiàng)目，朱老師能夠給我們提供非常好的幫助和意見。這種連接也是一種比較好的合作方式。”
這也幫助周紹軍形成了自己的投資理念——投資那些相對(duì)年輕(30~40歲最佳創(chuàng)業(yè)年齡)、有技術(shù)背景的團(tuán)隊(duì)。“我后來慢慢悟到，我們要投稍微超前一點(diǎn)，但又不能太超前(的項(xiàng)目)。就比如速騰聚創(chuàng)這種稍微超前一些，在最初不是很明確的時(shí)候投下去，才有意思。”
另一方面，周紹軍認(rèn)為朱曉蕊也是非常好的項(xiàng)目源。“哈工大在國(guó)內(nèi)的機(jī)器人、航空航天等領(lǐng)域非常強(qiáng)，朱老師也可以推薦一些年輕的科學(xué)家、學(xué)生給我們。”
從雙方合作的成果看，東方富海投了速騰聚創(chuàng)三輪，朱曉蕊還成為東方富海的個(gè)人LP。2018年，周紹軍又投資了朱曉蕊參與孵化的另一個(gè)自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——一清創(chuàng)新。
盡管在投資并扶持學(xué)生創(chuàng)業(yè)上有著較高的“成功率”，但朱曉蕊在支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事上一直非常謹(jǐn)慎。
朱曉蕊表示，她的原則是不鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，除非學(xué)生非常有熱情，“因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)非常苦，尤其是硬科技創(chuàng)業(yè)，如果有學(xué)生跟我提要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我會(huì)拼命地打擊他。”
面對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生，朱曉蕊常常掛在嘴邊的就是，“你們可想好了，創(chuàng)業(yè)非常苦，失敗的概率非常高，中間起起伏伏很多事情，不是努力就行，還要看運(yùn)氣。”
經(jīng)過她三番五次的潑冷水之后，如果學(xué)生還能堅(jiān)持，朱曉蕊就會(huì)支持;否則，她更建議學(xué)生“找個(gè)班上”。
邢志偉創(chuàng)業(yè)之前，也經(jīng)過這番考驗(yàn)。2015年前后，在英偉達(dá)工作了幾年的邢志偉再次找到了導(dǎo)師朱曉蕊，表明創(chuàng)業(yè)的想法。此前，邢志偉和趙信宇等其他幾個(gè)人幾乎每年都會(huì)聚在一起，跟朱曉蕊聊創(chuàng)業(yè)的想法。
2015年，在朱曉蕊的支持下，邢志偉和趙信宇等一起出資，成立了服務(wù)機(jī)器人公司——大道智創(chuàng)。
朱曉蕊提議，大道智創(chuàng)首要任務(wù)是打造團(tuán)隊(duì)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化成真實(shí)的產(chǎn)品能力，同時(shí)也要有足夠的敏捷性，面臨市場(chǎng)環(huán)境變化能夠快速調(diào)整動(dòng)作。
成立幾個(gè)月后，大道智創(chuàng)推出了第一代安防機(jī)器人，并生產(chǎn)了幾款樣機(jī)。2016年上半年，公司開始天使輪融資。當(dāng)時(shí)邢志偉等人幾乎沒接觸過投資圈，朱曉蕊幫團(tuán)隊(duì)引薦了一些投資人，最終促成了創(chuàng)新谷、梅花創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資。
成立之初，大道智創(chuàng)主要做安防機(jī)器人。2019年前后，安防業(yè)務(wù)已經(jīng)綁定了較大的集成商，有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。隨后，朱曉蕊和邢志偉等人開始探索新業(yè)務(wù)線。隨著第一代消費(fèi)機(jī)器人樣機(jī)被征集進(jìn)入北京冬奧組委會(huì)自主零售的應(yīng)用場(chǎng)景，大道智創(chuàng)將目光瞄準(zhǔn)線下商業(yè)場(chǎng)景的營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域，也從to G市場(chǎng)轉(zhuǎn)型到to B和to C。
隨著具身智能風(fēng)口的來臨，朱曉蕊也在跟大道智創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一起梳理和調(diào)整企業(yè)發(fā)展路徑，希望抓住這個(gè)機(jī)遇。在朱曉蕊看來，跟速騰聚創(chuàng)相比，大道智創(chuàng)面臨的難度相對(duì)大一些，“激光掃描儀并不是新東西，本來就有很多應(yīng)用，速騰聚創(chuàng)只是把它從2D升級(jí)到3D，這能保證速騰聚創(chuàng)的業(yè)務(wù)有一個(gè)基礎(chǔ)量。趕上車載，是公司做得更大的機(jī)會(huì)。大道智創(chuàng)從產(chǎn)品到市場(chǎng)都是新的，跟大疆之前的難度差不多。”
服務(wù)機(jī)器人行業(yè)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，大眾對(duì)于機(jī)器人的接受度提高，一些工具類的功能型機(jī)器人在市場(chǎng)中也得到諸多認(rèn)可。大道智創(chuàng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研與分析后也感受到，除了進(jìn)行人工替代的機(jī)器人之外，能夠?yàn)槭袌?chǎng)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的利潤(rùn)型機(jī)器人將擁有更為廣闊的市場(chǎng)空間，在這一方向也必將會(huì)誕生出獨(dú)角獸企業(yè)。
于是，大道智創(chuàng)開始專注于科技消費(fèi)機(jī)器人，將公司多年沉淀下來的具身智能能力產(chǎn)品化與市場(chǎng)化，不斷提升科技消費(fèi)機(jī)器人的整體營(yíng)銷效果，進(jìn)而推出以具身智能為核心的線下商業(yè)場(chǎng)景智慧營(yíng)銷方案，將產(chǎn)品與服務(wù)投入到各大Shopping Mall與交通樞紐，為線下流量開辟了嶄新的應(yīng)用場(chǎng)景。
朱曉蕊曾在自己的研究項(xiàng)目里提出，下一代移動(dòng)機(jī)器人是人機(jī)共融的，即機(jī)器人在人群中時(shí)，不僅看起來沒有違和感，還會(huì)以主動(dòng)的姿態(tài)融入到人群中。
“傳統(tǒng)機(jī)器人會(huì)把人視為跟桌椅一樣的障礙物，當(dāng)機(jī)器人遇到人時(shí)，會(huì)避開或停下來讓人先走。但隨著機(jī)器人逐漸融入人類社會(huì)，生活中更需要機(jī)器人和人進(jìn)行互動(dòng)，就像人和人之間的互動(dòng)一樣。”朱曉蕊說。
在朱曉蕊看來，Shopping Mall是消費(fèi)領(lǐng)域數(shù)據(jù)最多最集中的場(chǎng)景之一，如果(大道的產(chǎn)品)能在這個(gè)場(chǎng)景中成立，那么具身智能概念就說明實(shí)現(xiàn)了。目前，大道智創(chuàng)的消費(fèi)機(jī)器人已經(jīng)入駐國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市以及新加坡的Shopping Mall，并和萬(wàn)達(dá)達(dá)成了合作。
跟創(chuàng)業(yè)相比，朱曉蕊認(rèn)為做投資并不是她的興趣所在。“基金再怎么講理想，本質(zhì)上還是財(cái)務(wù)投資，理想的成分不可能占據(jù)主導(dǎo)地位。”因此，她沒有轉(zhuǎn)型做投資人的想法。她認(rèn)為自己也沒有太大的野心，更愿意慢工出細(xì)活。
“慢工出細(xì)活”的理念，導(dǎo)致朱曉蕊目前孵化的企業(yè)只有七八家，每家企業(yè)中，她都以首席科學(xué)家的身份加入。她告訴《中國(guó)企業(yè)家》，她對(duì)公司發(fā)展的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不是“成功”，而是“穩(wěn)定”。
在朱曉蕊看來，一般能堅(jiān)持5~7年的公司，且有1~2款滿足一定客戶群體的產(chǎn)品，就意味著公司有了發(fā)展勢(shì)能，進(jìn)入了穩(wěn)定期，“即使中間出現(xiàn)問題，只要?jiǎng)菽茉?，公司也能克服困難繼續(xù)發(fā)展。”朱曉蕊說。
不過，因“時(shí)間精力有限”，朱曉蕊已經(jīng)辭去高校教職，目前其身份為新加坡GAIR研究院院長(zhǎng)。
2023年，朱曉蕊還開始擔(dān)任學(xué)術(shù)期刊《International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research》(IJAIRR)的創(chuàng)刊主編。在朱曉蕊看來，做期刊并不會(huì)分散她的精力，而是會(huì)讓她更了解技術(shù)的前沿趨勢(shì)，“這都是我(職業(yè)生態(tài))拼圖的一部分”。
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