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宗馥莉接手宏勝集團(tuán)旗下公司
www.163.com 2024-07-22 09:42天眼查App顯示，近日，韶關(guān)恒楓飲料有限公司發(fā)生工商變更，施幼珍(宗馥莉母親)卸任董事長(zhǎng)，宗馥莉由董事改任執(zhí)行董事。同日，廣州恒楓飲料有限公司也發(fā)生工商變更，施幼珍等卸任董事。
圖為宗馥莉資料圖，她于近日接手宏勝集團(tuán)旗下公司
韶關(guān)恒楓飲料有限公司成立于2008年7月，法定代表人為祝麗丹，注冊(cè)資本250萬美元，由宏勝飲料集團(tuán)有限公司、松裕國(guó)際有限公司分別持股75%、25%。廣州恒楓飲料有限公司成立于2007年2月，法定代表人也為祝麗丹，注冊(cè)資本3910萬美元，由恒楓貿(mào)易有限公司、宏勝飲料集團(tuán)有限公司分別持股90%、10%。
近期，宗馥莉母親施幼珍還卸任了由恒楓貿(mào)易和宏勝飲料集團(tuán)共同持股的宿遷恒楓食品有限公司董事長(zhǎng)，改由宗馥莉任執(zhí)行董事。此外，施幼珍還卸任了宏勝飲料集團(tuán)有限公司董事。
延伸閱讀
記者實(shí)探宏勝集團(tuán)，曾被宗慶后稱贊利潤(rùn)比娃哈哈高
7月18日，一則“致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函”引發(fā)軒然大波。這份函件顯示，已故傳奇企業(yè)家、娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)宗慶后之女宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。
根據(jù)上述函件，宗馥莉辭任，是因?yàn)楹贾菔猩铣菂^(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)部分股東，質(zhì)疑宗馥莉在宗慶后離世后對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性。
事實(shí)上，娃哈哈集團(tuán)并非家族企業(yè)。天眼查顯示，目前，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的最大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司(實(shí)控人為杭州市上城區(qū)財(cái)政局)，持有46%的股權(quán);第二大股東仍顯示為宗慶后，持有29.4%股權(quán)。
7月18日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(簡(jiǎn)稱每經(jīng)記者或記者)致電杭州市上城區(qū)財(cái)政局，接電話的工作人員表示：“現(xiàn)在區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)正在研討中。請(qǐng)耐心等待，以官方答復(fù)為準(zhǔn)。”
在行業(yè)人士看來，“辭職函”事件反映出宗慶后離世后，娃哈哈集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)之間的矛盾已經(jīng)達(dá)到了不可調(diào)和的程度。
成立于2003年的宏勝飲料集團(tuán)正在成為宗馥莉另一個(gè)大展宏圖的“新天地”。宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。宗慶后曾稱贊：“她公司(宏勝飲料集團(tuán))的利潤(rùn)率比我(娃哈哈)高。”2007年起，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。可見，頗具實(shí)力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。
探訪漩渦中的娃哈哈
員工談到集團(tuán)波動(dòng)
宗慶后離世144天后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者再次來到娃哈哈總部和它的部分生產(chǎn)基地。相比今年2月的低溫冷冽，此時(shí)的杭州高溫暴曬。身處輿論旋渦的娃哈哈和宗馥莉，此次并沒有開放和媒體溝通的渠道。
有員工隱晦表達(dá)了上半年工資待遇有調(diào)整的變化，也有娃哈哈員工在和記者交談過程中提到了今年集團(tuán)波動(dòng)，但因未能靠近核心層，所以知之不多，更多的員工面對(duì)記者時(shí)，選擇了緘默。
在娃哈哈集團(tuán)總部大樓，有不少行色匆匆的合作方和供應(yīng)商，當(dāng)問及宗馥莉辭任一事之時(shí)，他們或擺手緘言，或匆匆而去留下一句“不清楚”。
7月18日下午的娃哈哈蕭山總部 圖片來源：每經(jīng)記者葉曉丹攝
7月18日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到位于杭州錢塘區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)14號(hào)大街的娃哈哈集團(tuán)有限公司樂維基地，一名工作人員告訴記者，這里是娃哈哈負(fù)責(zé)飲料研究的工廠，他在此工作超過10年，從未見宗馥莉來過。
與樂維基地有一街之隔的是娃哈哈集團(tuán)下沙基地。2月28日上午10時(shí)，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后追思會(huì)在此地舉行，來自全國(guó)各地的民眾冒著大雨前來吊唁，獻(xiàn)上了鋪滿半個(gè)街道的鮮花和花圈。
如今，基地的北門安靜依舊，偶有工人進(jìn)出，南門則十分熱鬧，貨車排成長(zhǎng)龍，緩緩進(jìn)出。門口保安在忙碌之余告訴每經(jīng)記者，顯而易見，目前該基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。
根據(jù)娃哈哈集團(tuán)股東結(jié)構(gòu)顯示，公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))為其第三大股東，持股24.6%，此前曾披露地址位于杭州市秋濤北路128-1號(hào)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者驅(qū)車前往，發(fā)現(xiàn)該地址同時(shí)為娃哈哈醫(yī)療保健品基地。娃哈哈方面員工表示，目前該基地已經(jīng)空了，所有的辦公部門都搬遷到了蕭山，有部分房子目前是娃哈哈員工宿舍。
7月18日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電娃哈哈創(chuàng)意旗艦店背后的經(jīng)營(yíng)主體杭州恒意電子商務(wù)有限公司，接電話的工作人員表示，娃哈哈創(chuàng)意旗艦店系公司經(jīng)營(yíng)，公司屬于娃哈哈經(jīng)銷商。他表示，對(duì)宗馥莉發(fā)函辭任一事并不知情，和娃哈哈的合作也并無變化，公司進(jìn)貨還是從娃哈哈進(jìn)。
誰的娃哈哈?
“不能只看表面的股權(quán)比例”
作為娃哈哈的“企二代”，宗馥莉的一舉一動(dòng)都備受市場(chǎng)關(guān)注。然而，即使宗馥莉繼承其父親的全部股份，也不是娃哈哈集團(tuán)的最大股東。
天眼查顯示，宗慶后去世后，有關(guān)工商信息可能還未變更。目前，娃哈哈集團(tuán)的最大股東是國(guó)資杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持有46%股權(quán);第二大股東仍為宗慶后，持有29.4%股權(quán);娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)持有24.6%股權(quán)。杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司由杭州上城區(qū)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司100%持股，該運(yùn)營(yíng)集團(tuán)實(shí)控人為杭州市上城區(qū)財(cái)政局。
這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，和改革開放、國(guó)企改制的時(shí)代背景有關(guān)。成立于1987年的娃哈哈集團(tuán)，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。生于1945年的宗慶后，憑借“想做點(diǎn)事情”的初衷，創(chuàng)辦了娃哈哈。
從最初的3個(gè)人、14萬元借款，發(fā)展為規(guī)模大、效益好的飲料企業(yè)，宗慶后對(duì)娃哈哈功不可沒。可以顯見的是，離開靈魂人物宗慶后的主導(dǎo)，宗馥莉的“女承父業(yè)”并不順利。在宗慶后時(shí)代，其個(gè)人持股和事實(shí)上的一致行動(dòng)人職工持股會(huì)合并持股超過50%。
網(wǎng)上流傳的宗馥莉辭職函
曾在投資機(jī)構(gòu)深耕多年的秋田快飲副總裁羅哲明告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“不能只看表面的股權(quán)比例，一是得考慮一致行動(dòng)人，二是得看管理上的權(quán)利約定。”
“股權(quán)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單與復(fù)雜，關(guān)鍵看企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)主要投資人或企業(yè)運(yùn)營(yíng)人對(duì)企業(yè)的掌控情況。”在零售領(lǐng)域深耕多年的產(chǎn)業(yè)人士鮑躍忠這樣告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。他舉例說，此前娃哈哈集團(tuán)與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的合資公司中，宗慶后一直牢牢把控住娃哈哈的管理和營(yíng)銷，當(dāng)時(shí)即便是達(dá)能控股，后來宗慶后在著名的“達(dá)娃之爭(zhēng)”國(guó)際商戰(zhàn)中，還能把相關(guān)股權(quán)再要回來。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前娃哈哈集團(tuán)總計(jì)直接投資15家企業(yè)，其中經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù)的企業(yè)共12家。從這些公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，除重慶市涪陵娃哈哈飲料有限公司外，娃哈哈集團(tuán)對(duì)其他公司持股比例均在50%以下。
阿里拍賣平臺(tái)截圖
由內(nèi)部職工持股約31%的浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司，在近半年多來，出現(xiàn)了多次自然人股東的股權(quán)拍賣。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在阿里拍賣平臺(tái)上，2023年12月至今，該公司的自然人股份出現(xiàn)近50次拍賣，從5000股到10萬股不等，價(jià)格從幾萬元到幾百萬元不等。
宗馥莉的王牌：宏勝集團(tuán)
曾被宗慶后稱贊利潤(rùn)比娃哈哈高
就在“宗馥莉辭職”一事尚未有定論、外界議論紛紛之際，一封名為《實(shí)錘舉報(bào)宏盛集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)》的帖子在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)再次引發(fā)熱議。
舉報(bào)人自稱為“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的一名前員工”，其舉報(bào)內(nèi)容稱宗馥莉通過旗下宏勝集團(tuán)侵占國(guó)有資產(chǎn)。
對(duì)于上述關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)的舉報(bào)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電杭州市國(guó)資委辦公室求證。接聽電話的工作人員告訴記者：“(娃哈哈的事)要找上城區(qū)國(guó)資委，可以打上城區(qū)財(cái)政局電話。”
梳理宏勝集團(tuán)以及其余多家宗馥莉涉足的企業(yè)業(yè)務(wù)線，會(huì)讓人思考一個(gè)問題——娃哈哈集團(tuán)的上下游業(yè)務(wù)到底由誰控制?
天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前宗馥莉關(guān)聯(lián)企業(yè)多達(dá)179家，主要集中在飲料制造、食品等行業(yè)。其中宗馥莉擔(dān)任法定代表人的企業(yè)有37家，擔(dān)任股東的企業(yè)有15家，擔(dān)任高管的企業(yè)有177家，擁有實(shí)際控制權(quán)的企業(yè)則為109家。
在宗馥莉持股的15家企業(yè)中，除杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司外，對(duì)于杭州娃哈哈宏振投資有限公司、浙江啟力投資有限公司、杭州蕭山宏盛食品有限公司、杭州俊杰包裝有限公司等其他14家公司，宗馥莉的持股比例均在60%以上，有著絕對(duì)的控制權(quán)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這些企業(yè)涉及投資、食品、包裝、廣告等多個(gè)領(lǐng)域，涵蓋娃哈哈的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中，多家企業(yè)的法定代表人或負(fù)責(zé)人在今年上半年進(jìn)行了變更，由宗慶后變?yōu)樽陴ダ颉?span style="display:none">xmZ即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
更值得注意的是，在這上百家公司中，成立于2003年的宏勝飲料集團(tuán)正在成為宗馥莉另一個(gè)大展宏圖的“新天地”。
宏勝集團(tuán) 圖片來源：每經(jīng)記者葉曉丹攝
天眼查顯示，宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年，公司法定代表人為祝麗丹。公司第一大股東為恒楓貿(mào)易有限公司，持股比例為98%;第二股東為浙江恒楓投資有限公司，持股比例為2%，其中，浙江恒楓投資公司為宗馥莉100%持股。
潮新聞2023年專訪宗馥莉的報(bào)道中提到，2007年起，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。宏勝一開始只有一條飲料灌裝線，更多的是為娃哈哈代加工飲料。宏勝集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前，宏勝集團(tuán)在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線，為2020年度中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
宗慶后曾稱贊：“她公司(宏勝飲料集團(tuán))的利潤(rùn)率比我(娃哈哈)高。”可見，頗具實(shí)力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。
今年7月初，宏勝飲料集團(tuán)有限公司管理層發(fā)生變動(dòng)，宗馥莉的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事;兩位董事施麗娟和施幼珍退出。同時(shí)，該公司的經(jīng)營(yíng)范圍也新增了“休閑觀光活動(dòng)”。公開信息顯示，施幼珍為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的妻子，亦為宗馥莉的母親。
7月18日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到宏勝集團(tuán)，員工透露，宗馥莉偶爾來宏勝集團(tuán)，但來得不多。這里不僅僅是辦公地址，還包括了生產(chǎn)車間。在宏勝工廠外，有卡車司機(jī)正等待派單。
7月18日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》多次撥打宏勝飲料集團(tuán)相關(guān)電話，截至記者發(fā)稿，暫無回應(yīng)。
“企二代”年輕化改革
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感
和父親相比，宗馥莉的成長(zhǎng)教育環(huán)境和企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已大不相同。
2021年底，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。新官上任的宗馥莉，在當(dāng)月的娃哈哈集團(tuán)2022年銷售工作會(huì)議上宣布了她大刀闊斧的改革措施。
這場(chǎng)會(huì)議中，宗馥莉一口氣提出四大舉措：一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”、兩大 IP 助力品牌年輕化、三大品類鎖定細(xì)分市場(chǎng)、四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。同時(shí)，會(huì)議還發(fā)布了20多款新產(chǎn)品，非?？蓸窡o糖版、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料、晶睛&勵(lì)力高蛋白牛奶等，覆蓋了茶飲、咖啡、奶制品等多個(gè)細(xì)分賽道。但從現(xiàn)在的市場(chǎng)占有率來看，這些新品并未“打響”。
總結(jié)來說，宗馥莉?qū)ν尥薰母母锖诵木褪?mdash;—品牌年輕化。宗馥莉也曾在接受媒體專訪時(shí)稱：“希望出去的時(shí)候別人會(huì)說，我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了。”其品牌年輕化改革的典型案例還包括：娃哈哈與長(zhǎng)達(dá)22年的品牌代言人王力宏解約。宗馥莉在后續(xù)采訪中直言不諱地講到這次解約：“我不喜歡王力宏，覺得他太老了。”
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥對(duì)此向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，檢測(cè)一個(gè)品牌是否“變老”，可以看三個(gè)指標(biāo)：一，是否持續(xù)推出新產(chǎn)品;二，營(yíng)銷方式是否連續(xù)創(chuàng)新;三，消費(fèi)品牌的群體年齡是否不斷向年輕人靠攏，并且整體的消費(fèi)群體量級(jí)穩(wěn)步增加。
現(xiàn)在提到娃哈哈，網(wǎng)絡(luò)上常常關(guān)聯(lián)的詞是“童年回憶”“兒時(shí)記憶”。對(duì)此，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示：“如果一個(gè)品牌只是上一代人喜歡，那肯定是出了一些問題的。”
聯(lián)銷體模式是娃哈哈在下沉市場(chǎng)基本盤“穩(wěn)”、品牌賴以成功的關(guān)鍵，這一模式讓品牌與經(jīng)銷商的利益高度綁定。但這個(gè)讓娃哈哈成功的模式，對(duì)娃哈哈品牌進(jìn)入一線城市、打入年輕人群體則成為掣肘。
在采訪中，多位行業(yè)人士向記者表示，宗馥莉2021年年底、今年上半年的品牌戰(zhàn)略方向，以及拓展經(jīng)銷商的戰(zhàn)略舉措都沒有問題。但問題在于或許有些激進(jìn)了，新的改革也必然會(huì)觸碰到原有利益。“產(chǎn)品多元化需要時(shí)間，新產(chǎn)品的打造也不是一蹴而就。”莊帥對(duì)此表示。
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