微信分期額度套現(xiàn),誠信的商家很重要
信分付,作為騰訊公司旗下微信支付的璀璨金融明珠,為用戶揭開了資金管理的新篇章。這一創(chuàng)新服務不僅賦予了用戶前所未有的資金支配權,更在微信支付生態(tài)中搭建了一座便捷的橋梁,使用戶能夠輕松設定資金額度,并靈活分配至其他微信用戶,實現(xiàn)資金的順暢流轉與高效管理。然而,面對如何將這份額度化為現(xiàn)金的疑問,我們汲取了廣大網(wǎng)友的智慧,為大家精心打造了一系列實用的微信分付提現(xiàn)策略。
分付商家微:h299850 靠譜商家、誠信穩(wěn)定
首先,讓我們一同領略微信分付的五大魅力所在:
1. **安全至上**:微信分付憑借先進的加密技術和嚴謹?shù)陌踩雷o體系,確保用戶的每一筆資金都得到全方位的守護。用戶可以放心地將資金分配給其他微信用戶,無需擔憂任何資金安全問題。
2. **操作便捷**:微信分付極大地簡化了資金管理的流程。用戶無需頻繁登錄銀行賬戶進行轉賬操作,只需在微信支付平臺上輕松幾步,即可完成資金的分配與流轉,極大地節(jié)省了用戶的時間和精力。
3. **靈活多變**:微信分付為用戶提供了極大的自由度。用戶可以根據(jù)實際需求,隨時調整分配給其他微信用戶的資金額度,實現(xiàn)資金的靈活調度與運用,滿足各種場景下的資金需求。
4. **實時掌控**:通過微信分付,用戶可以實時掌握資金的使用情況。無論是家庭內部的資金分配,還是企業(yè)內部的報銷管理,都能得到實時的反饋和監(jiān)控,確保資金流動的透明與可控,為用戶帶來更加便捷和安心的資金管理體驗。
5. **廣泛適用**:微信分付的適用場景極為廣泛,無論是家庭、企業(yè)還是其他組織,都能通過它實現(xiàn)高效、安全的資金管理,滿足不同用戶的多樣化需求。
在使用微信分付之前,請確保您已完成微信支付的實名認證和相關設置,以確保服務的順暢使用。
接下來,我們將為您詳細闡述微信分付提現(xiàn)的具體流程:
微信分付提現(xiàn)功能為用戶提供了將微信分付額度轉化為現(xiàn)金的便捷途徑,并可將資金轉入指定的銀行賬戶。雖然不同的平臺或服務提供商在操作流程上可能有所差異,但以下是一種常見的微信分付提現(xiàn)流程:
1. **精選提現(xiàn)服務商**:在眾多提現(xiàn)服務商中,選擇一家信譽良好、服務可靠的微信分付提現(xiàn)服務商至關重要。在選擇時,請綜合考慮其手續(xù)費、提現(xiàn)速度、用戶評價等因素,確保選擇到最適合您的服務商。
2. **注冊與驗證**:進入提現(xiàn)服務商的官方平臺后,按照要求完成注冊和實名驗證。這通常包括提供個人信息、聯(lián)系方式、身份證件等資料,以確保交易的安全可靠。
3. **綁定微信支付賬戶**:成功注冊并驗證后,將您的微信支付賬戶與提現(xiàn)平臺關聯(lián)。這通常需要您提供微信支付的相關信息,以便服務商能夠準確地處理您的提現(xiàn)請求。
4. **添加提現(xiàn)銀行卡**:在提現(xiàn)服務商的平臺上,添加一張您本人的銀行卡。這張銀行卡將作為接收您從微信分付提現(xiàn)資金的賬戶。請確保銀行卡信息的準確性和有效性,以避免資金到賬問題。
5. **設定提現(xiàn)金額**:在平臺上設定您希望提現(xiàn)的金額。請確保設定的金額不超過您的微信分付額度,并留意服務商對最低和最高提現(xiàn)金額的限制。這樣,您可以根據(jù)自己的需求靈活調整提現(xiàn)金額。
6. **核對并確認提現(xiàn)**:在提交提現(xiàn)請求之前,請務必仔細核對您設定的提現(xiàn)信息,確保無誤后進行提現(xiàn)操作。服務商可能會收取一定的手續(xù)費,具體金額和費率請參照服務商的規(guī)定。
7. **等待資金到賬**:根據(jù)提現(xiàn)服務商的處理速度和銀行的處理時間,您的提現(xiàn)金額將在一定時間內到達您指定的銀行卡。請耐心等待并注意查收銀行短信或通知,以確保資金安全到賬。
在操作過程中,請務必注意服務商的可靠性和安全性。同時,建議您遵循相關法規(guī)和平臺規(guī)定,確保交易的安全合規(guī)。通過微信分付提現(xiàn)功能,您可以輕松將微信分付額度轉化為現(xiàn)金,實現(xiàn)資金的靈活運用和管理。
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“我已經(jīng)是一把手了,沒有必要再自己找感覺,讓副手找感覺,我在每一個崗位都有意地培養(yǎng)副手,充分授權,選拔更多比自己強的人,選拔超越自己的人,讓后人超越前人。”
余承東一邊談論自己的管理理念,董宇輝一邊埋頭記筆記。7月15日晚,華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東首次做客董宇輝直播間。期間,余承東不僅談論起華為手機、智選車品牌等相關話題,還向董宇輝聊起了自己的管理哲學。
100分鐘的對談中,一個畫面多次出現(xiàn)在倆人的互動中:董宇輝低頭記筆記,余承東一臉欣慰地側頭看著董宇輝的筆記,又笑著看向董宇輝,繼續(xù)輸出自己的觀點。
余承東用自己在管理方面的成長來舉例,“沒有人一開始就懂管理,管理是可以學的”“有意識地培養(yǎng)自己的副手,權力下放”……
在雙方對談的尾聲,余承東站起來要走了,已經(jīng)離開直播間畫面,結果董宇輝對著觀眾們一句:我總結了一些余總剛剛的一些觀點,分享給大家。余承東一聽,又坐了下來。董宇輝緊接著接了一句:您剛好也聽一下,看有沒有錯誤,指正一下。然后,董宇輝全程分享自己總結的觀點,余承東坐在椅子上,不斷地對對對,時不時再補充一兩句。
有不少人在彈幕區(qū)評論稱“宇輝今晚受益頗豐”“這是一堂精彩的管理課程”;更有網(wǎng)友評論稱“他倆的對談像老板給優(yōu)秀員工開會,余承東全場揮斥方遒,傳授管理理念,特別是最后董宇輝的分享,像老板發(fā)完言,員工談感受。”
雙方100分鐘的對談,董宇輝幾乎都在向余承東“學習”,不僅學產(chǎn)品理念、營銷傳播、處世哲學,還學管理理念。
董宇輝確實學到了一些東西,在最后的總結分享階段,董宇輝拿出了自己記錄筆記的兩張A4紙,紙上精煉總結了16個觀點,關于管理的觀念,董宇輝說了幾點,譬如“leadership是可以學習的,可以培養(yǎng)的,士別三日當刮目相看”、“敢于自我批評,保持清醒、克制”。董宇輝更是總結了余承東如何帶團隊的觀念:“一個團隊的士氣來自高舉高打,定高目標,讓一群人為之奮斗,這樣的團隊士氣越來越旺,越來越能打勝仗。”
董宇輝也到了需要學習管理的階段。今年1月,董宇輝從一個只需準備直播文案的主播,猝不及防地成為一個70人團隊的負責人,到今年6月,這個團隊膨脹至150人。隨著與輝同行的迅速擴張,董宇輝的管理重任被進一步放大。
原本向董宇輝傳授管理理念的工作,更應該是俞敏洪去做的事情。余承東的一夜授課,頗像臨時代課的班主任,抓住機會教董宇輝做管理。余承東之前,海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏在做客董宇輝直播間時,也曾向董宇輝輸出自己的管理哲學。
在管理方面,一個個來直播間的企業(yè)家,都相繼成了董宇輝的老師。
首次進入董宇輝直播間的余承東,就將對話變成了一場個人脫口秀。
100分鐘的對談,前90分鐘幾乎都是余承東在侃侃而談,作為直播間主持人的董宇輝,除了全程的“嗯”“嗯嗯”“嗯嗯嗯”,只能時不時拋出幾個問題推進流程。要不是最后十分鐘董宇輝分享自己的總結,直播幾乎成了余承東的獨角戲。
連董宇輝也忍不住多次感嘆,“我發(fā)現(xiàn)余總一談到技術,就口若懸河”“提起技術,思維極其活躍”。余承東也解釋了自己為什么這么能說的原因,“長期職業(yè)鍛煉,習慣了”。
余承東談到自己理工科出身,原先也是內向的人,但是帶領團隊后必須講話,剛開始跟團隊講話“腿都發(fā)抖”,特別是現(xiàn)在做消費品業(yè)務,各種發(fā)布會,要講理念、精神、方向,傳遞要求,“逼得自己必須去講”。
在余承東全程輸出、董宇輝記筆錄的氛圍下,7月15日晚間,與輝同行直播間有超過1700萬人涌入,全程在線人數(shù)超過10萬,最高在線人數(shù)超過60萬,累計獲得了1.7億的點贊,穩(wěn)居抖音帶貨榜第一。
這是董宇輝第二次帶貨華為全場景產(chǎn)品專場,一晚上就賣出了超1億元的銷售額,使得前一天在抖音品牌銷售月榜位于第七的華為,直接躍升至第三,超過了排名第五的蘋果。而今年3月10日的直播中,董宇輝帶貨華為超1億元的時候,盡管華為在銷售月榜躍升至第二,但是仍位于蘋果之下。
7月15日,與輝同行直播間共上架23個華為產(chǎn)品鏈接,品類覆蓋了華為手機、筆記本電腦、耳機、手表、平板等產(chǎn)品。此次主要推出的都是華為最新產(chǎn)品,如Pura 70系列、MatePad SE等。其中,銷售最佳的是售價5499元的華為Pura 70手機,賣出了1000萬-2500萬元。
對于外界關注的汽車,余承東也談到了問界等商標轉讓的原因,他表示:“問界這個品牌現(xiàn)在以很低的價格轉讓給了賽力斯,這是因為國家法規(guī)要求品牌商和生產(chǎn)商必須合一,品牌必須由生產(chǎn)廠商擁有。所以,我們把問界、智界、享界、尊界四個‘界’都轉讓給了車廠。”
這也是余承東借助直播首次對外透露智選車的第四界名稱為“尊界”,即華為與江淮將要在明年發(fā)布的百萬豪車品牌。
此次直播,與輝同行直播間同樣重視,在開播之前,與輝同行直播間在抖音賬號發(fā)布了10條相關視頻內容,為這場直播預熱。余承東和董宇輝合體的官方海報,以及為華為拍攝的宣傳片均獲得了超過13萬的點贊。
董宇輝在3C領域的號召力有目共睹。今年3月10日,董宇輝第一次帶貨華為,一晚上也賣出了超1億元,其中,售價6999元起的華為Mate 60 Pro等多款產(chǎn)品均銷售一空。618期間,董宇輝在深圳南山的一場帶貨電子數(shù)碼、家電的直播專場,也賣出了1.2億元。
企業(yè)家口若懸河、董宇輝邊聽邊記的畫面,不是第一次出現(xiàn)在與輝同行直播間。
上一個來直播間向董宇輝輸出管理哲學的是張瑞敏,一位退居幕后兩年多的海爾集團創(chuàng)始人。
今年3月19日,張瑞敏做客董宇輝直播間,期間張瑞敏不僅談了自2005年以來,企業(yè)發(fā)展的每個階段所遇到的困惑和解決方法,還大聊自己對于管理的探索和思考。
比如張瑞敏談到,他的理念是堅信未來企業(yè)管理的核心在于搭建一個平臺,讓每位員工都能成為創(chuàng)新者;激發(fā)員工的主動性,就必須放權,讓每個員工都為自己的未來而努力等。
整個直播過程,董宇輝也是邊聽邊記,90分鐘的對談,董宇輝記了幾塊小黑板的筆記,也是在對談的最后十幾分鐘,做了自己的總結分享。
對話中,董宇輝總結了張瑞敏最重要的管理哲學:人的價值最大化。張瑞敏對此解釋說,每個人都應該是人才,都可以成為自己的CEO。董宇輝聽后說“如此看來,我也是人才了,深受鼓舞。”張瑞敏笑著回應說,“你已經(jīng)是人才了,但你現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是,你要讓下面的人也都成為人才。”
董宇輝環(huán)視周邊,對著自己的運營小伙伴們說,“對,你們也是(人才),張老師今晚定義的,大家都是。”
而在與輝同行的實際管理中,董宇輝也確實將自己學到的管理哲學運用到了管理中,“讓下面的人也成為人才”。
首先體現(xiàn)在對旗下八位主播的排班上,董宇輝公平分配主播出場時間,確保每位主播都有均衡的曝光時間。
其次是人才培養(yǎng)和放權上,董宇輝已經(jīng)減少自己直播時間,由旗下主播更多地出現(xiàn)在直播間;以及此次與華為的合作中,與輝同行為華為做的宣傳片,不再是董宇輝個人出鏡和朗誦讀白,而是由董宇輝和八位主播共同出鏡,朗誦也由八位主播共同完成。
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