那么轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)如何取現(xiàn)，今日就分享一些步驟：
首先，需要在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺上注冊一個賬號。通常需要提供手機號碼進(jìn)行驗證。
2.實名認(rèn)證：
為了交易安全，平臺會要求用戶進(jìn)行實名認(rèn)證，可能包括上傳身份證照片、人臉識別等步驟。
3.發(fā)布商品：
用戶需要拍攝商品的照片，編寫商品描述，包括商品的使用情況、功能是否正常等信息，并設(shè)置合理的價格。
4.設(shè)置交易方式：
根據(jù)個人偏好和商品特性，選擇線上交易或線下交易的方式。線上交易通常通過平臺擔(dān)保，線下交易則需要雙方自行約定時間和地點。
5.商品上架：
完成商品信息的輸入后，將商品上架，等待買家瀏覽和購買。
6.溝通交流：
買家對商品感興趣時，可能會通過平臺的聊天功能與賣家進(jìn)行溝通，詢問商品的詳細(xì)情況。
7.達(dá)成交易：
買賣雙方就商品的價格、交易方式等達(dá)成一致后，買家進(jìn)行付款操作。
8.發(fā)貨/交貨：
對于線上交易，賣家需要將商品打包并發(fā)貨給買家。對于線下交易，雙方約定時間地點進(jìn)行當(dāng)面交易。
9.確認(rèn)收貨：
買家收到商品后，需要在平臺上確認(rèn)收貨。對于線上交易，確認(rèn)收貨后，平臺會將款項轉(zhuǎn)給賣家。
10.評價交易：
交易完成后，雙方可以對此次交易進(jìn)行評價，包括商品的描述準(zhǔn)確性、賣家的服務(wù)態(tài)度等。
11.提現(xiàn)：
賣家在平臺上收到款項后，可以申請?zhí)岈F(xiàn)到綁定的銀行卡中。
以上就是分享轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)套現(xiàn)的一些步驟，詳細(xì)可加微了解咨詢。
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學(xué)習(xí)諾華的“不跟風(fēng)”
www.163.com 2024-07-22 14:21
本文來自微信公眾號：氨基觀察，作者：鄭曉，題圖來自：視覺中國(諾華CEO Vas Narasimhan)
當(dāng)ADC、GLP-1等成為醫(yī)藥行業(yè)的熱門標(biāo)簽，市場競爭愈發(fā)激烈，諾華卻展現(xiàn)出了一種不同的理念。
面對ADC的熱潮，諾華認(rèn)為這個市場過于內(nèi)卷，可能并不值得投入;面對減肥藥的熱潮，諾華同樣表現(xiàn)出了謹(jǐn)慎，認(rèn)為現(xiàn)在加入可能不是明智之舉。
確實，在這種內(nèi)卷化的市場中，作為后來者進(jìn)入市場會面臨一定的風(fēng)險，需要更多的資源投入、更長的時間來驗證產(chǎn)品，以及更高的成本來突破市場壁壘。
但許多藥企可能認(rèn)為，淘汰賽即將到來，必須迅速采取行動。
然而，諾華擁有超過200年的歷史，其歷史可以追溯到與之命運交織的三家公司，可能已經(jīng)見證了許多類似的“淘汰賽”。
這使得諾華更加明白，在快速變化的市場中，要想穩(wěn)步前行，必須堅持企業(yè)的核心精神，建立差異化的優(yōu)勢。只要堅持企業(yè)自身的獨特價值，它總能在龐大的市場中發(fā)現(xiàn)機會。
諾華在生物科技產(chǎn)業(yè)的技術(shù)大航海時代的經(jīng)營理念，不僅為自己提供了一個更穩(wěn)健的選擇，也為整個生物科技產(chǎn)業(yè)乃至大健康產(chǎn)業(yè)提供了一種值得借鑒的思路。
對于全球大型制藥企業(yè)來說，ADC資產(chǎn)的重要性是顯而易見的。
2023年，從默沙東到輝瑞再到禮來，這些全球知名的大藥企都在大規(guī)模投資ADC資產(chǎn)。
然而，諾華可能是個例外。作為全球最大的藥企之一，諾華并沒有加入到ADC的并購熱潮中。
當(dāng)然，這并不意味著諾華對ADC不感興趣。在2024年的JPM大會上，諾華CEO Vas Narasimhan坦誠地解釋，公司在ADC領(lǐng)域有悠久的研究歷史，但尚未取得成功。
Vas Narasimhan解釋說，沒有參與并購的原因是公司有更重要的事情要做，即專注于放射性配體療法。
ADC和放射性配體療法的相似之處在于，這兩種技術(shù)都使用抗體作為“導(dǎo)彈”，但ADC藥物的有效載荷是化療藥物，而放射性配體療法則使用治療性放射性同位素來殺死癌細(xì)胞。
Vas Narasimhan認(rèn)為，與某些ADC相比，放射性療法可能在安全性上具有優(yōu)勢，并且可能實現(xiàn)更高的療效，因此諾華的重點是放射性配體療法。
諾華也認(rèn)為，這是其可以長期創(chuàng)造并維持領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)域。事實上，諾華在這方面有足夠的信心。
2022年3月，Pluvicto獲得了FDA的批準(zhǔn)，用于治療PSMA陽性的轉(zhuǎn)移性去勢抵抗性前列腺癌，成為全球首款靶向PSMA的放射性配體療法。
2023年，Pluvicto實現(xiàn)了9.8億美元的銷售額，同比增長約261%，顯示出快速增長的潛力。在2024年上半年，Pluvicto的銷售額達(dá)到了6.55億美元，同比增長45%。
正因為如此，Vas Narasimhan認(rèn)為放射性配體療法是一個更好的投資領(lǐng)域，可以集中公司的資源，而不是在ADC上過度投資。
同樣的態(tài)度，在GLP-1領(lǐng)域也得到了體現(xiàn)。
諾和諾德和禮來的成功吸引了眾多參與者加入競爭。盡管司美格魯肽可能很快成為藥界霸主，但許多人認(rèn)為這場競賽尚未結(jié)束。
最近，Evaluate發(fā)布的一份新報告指出，盡管諾和諾德和禮來憑借率先上市的產(chǎn)品擁有一定優(yōu)勢，但目前的肥胖治療藥物在給藥途徑和頻率方面還有改進(jìn)空間。無論是禮來還是諾和諾德，它們的減肥藥都是通過注射給藥，且為每周一次。
因此，Evaluate認(rèn)為，即便治療效果可能繼續(xù)提升，但改善給藥途徑或頻率可能更為關(guān)鍵。然而，諾華提出了不同的看法。
作為后來者，推出另一種口服或注射的GLP-1類藥物，可能不是一個謹(jǐn)慎的選擇。在龐大的減肥藥市場中，諾華這樣的聲音顯得有些與眾不同。
畢竟，減肥藥市場被視為一個超過1000億美元的巨大市場，許多企業(yè)認(rèn)為無論如何都能分得一杯羹。這也是許多后來者選擇加入競爭的原因。
諾華持有否定態(tài)度的邏輯在于，禮來和諾和諾德非常強勢，且布局深遠(yuǎn)，即便是略有差異化的產(chǎn)品也難以獲得優(yōu)勢，將面臨兩大障礙：
因此，諾華的Vas Narasimhan認(rèn)為，很難用與現(xiàn)有藥物相對相似的產(chǎn)品來應(yīng)對。這也是諾華不會輕易加入GLP-1類藥物競爭的原因。
當(dāng)然，這并不意味著諾華不會參與減肥藥市場的競爭。諾華未來的策略是，要么提供超長效、具有明顯耐受性優(yōu)勢的產(chǎn)品，要么提供具有肌肉保留能力的產(chǎn)品。
簡而言之，諾華致力于提供足夠差異化的產(chǎn)品。
諾華擁有這樣的經(jīng)營哲學(xué)并不令人驚訝。
正如前文所述，諾華擁有超過200年的歷史，它是由多個企業(yè)合并而成的。這種背景使得諾華在面對技術(shù)范式創(chuàng)新帶來的機遇和挑戰(zhàn)時，能夠擁有更長遠(yuǎn)的視角和更廣泛的分析維度。
對于這種不隨波逐流的態(tài)度，對于醫(yī)藥行業(yè)來說，是非常值得學(xué)習(xí)的。
在過去幾年中，從創(chuàng)新藥的研發(fā)到上游的CXO領(lǐng)域，參與者普遍認(rèn)為，競爭的目的是淘汰對手。
在這種邏輯下，最終能夠生存下來的只會是少數(shù)。許多人認(rèn)為自己將是最終的幸存者。
但問題是，這種內(nèi)卷化的競爭是否是一種可持續(xù)和健康的方式?目前來看，并不是。內(nèi)卷化確實會導(dǎo)致淘汰賽，但最終可能沒有人能成為贏家。
以創(chuàng)新藥為例，在內(nèi)卷化的過程中，還有一個聰明的支付方——醫(yī)保局。內(nèi)卷化導(dǎo)致的藥品價格下降是不可逆的。因此，在內(nèi)卷化的邏輯下，創(chuàng)新藥的商業(yè)模式的天花板必然要大打折扣。
隨著市場的逐步發(fā)展，生物科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)已經(jīng)非常清晰：它是一場長期的競爭，而不是短期的賽跑。
一開始跑得快，并不意味著能夠跑到終點。在這個過程中，企業(yè)需要展示其抵抗市場波動、穿越不同經(jīng)濟(jì)周期的能力。
市場有時狂熱，有時冷靜，投資者可能會帶來許多難以抵擋的誘惑，但無論市場如何變化，商業(yè)的本質(zhì)始終不變：非理性的繁榮可能會讓市場暫時忘記常識，但生物科技產(chǎn)業(yè)的競爭最終會回歸到常識。
諾華證明了，一家尊重商業(yè)常識的醫(yī)藥企業(yè)，如何能夠長期穩(wěn)健發(fā)展，不僅已經(jīng)走過了100年、200年，現(xiàn)在也即將邁入300年的歷史。
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