海涵!哈爾濱尚志市京東白條加油包提現(xiàn)新手必看流程方法簡單易懂附帶圖文

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京東白條出現(xiàn)很久了，對(duì)于喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上買東西的朋友來說一點(diǎn)都不會(huì)陌生，特別是京東購物的朋友，不管你有沒有開通白條，在支付的時(shí)候都會(huì)提醒你，京東白條的優(yōu)勢(shì)在于可以先消費(fèi)后還款，但是對(duì)于控制不住消費(fèi)欲望的朋友來說京東白條消費(fèi)后還款才是比較頭疼的，所以建議大家沒開通之前先考慮清楚吧，不是特別需要不要去開通，當(dāng)然開通了也可以把白條額度全部刷出來消費(fèi)，但需要注意按時(shí)還款，下面我們說下詳細(xì)取出來的秘籍!

哈爾濱尚志市京東白條加油包提現(xiàn)加微132-4477-7808，24小時(shí)在線客服，大額可以當(dāng)面。

一、白條套線商家存在的意義
即使你的白條額度再多，想要自己買商品套出來，什么商品都能在京東里面購買，對(duì)于大眾而言，這些不重要。因?yàn)槟慵词官徺I完受到商品后，怎么變現(xiàn)？并且折損的話是多還是少？這些都是時(shí)間上和費(fèi)用上無法預(yù)估的。
1、借助白條套線商家
借助商家，他可以幫你找到當(dāng)下行情折損最小化的商品，因?yàn)樗麄兠刻於荚谧?，而且他們和檔口都是有聯(lián)系好，每天買什么商品最劃算？他們是非常清楚的，就好比黃牛。
2、時(shí)間（以最快速度能拿到現(xiàn)金）
商家掌握了各種白條店鋪的渠道，并且有深度的合作，你自己完成不了的秒到，商家可以幫你完成。就好比你自己去線下京東店鋪問：“能不能給我刷個(gè)白條”？那么我相信那些實(shí)體店都不會(huì)屌你的，因?yàn)楸澈蟮睦习迥闶钦也坏?，那些員工都不知道你要干嘛！即使找到了之后也不一定會(huì)給你做，因?yàn)檫@些都是屬于敏感行為，搞不好會(huì)接收到處罰！
二、白條套線商家怎么尋找？
我個(gè)人很認(rèn)同一句話“專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做”為什么這么說？原因很簡單，如果你找一個(gè)不擅長的人來操作，那么你自己就是試驗(yàn)品。
1、身邊朋友推薦
別人經(jīng)歷過的要比你沒經(jīng)歷過的重要，為什么這么說？原因很簡單，因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)把所有的彎路都走過一遍。先階段看到對(duì)方的成功，都是已經(jīng)試驗(yàn)過很多次總結(jié)出來的。那么朋友推薦可以降低一系列的風(fēng)險(xiǎn)行為！
2、搜索引擎
大家遇到不懂相信第一時(shí)間會(huì)找百度，搜索相關(guān)的關(guān)鍵詞即可知道答案，這也是搜索引擎給我們帶來的好處，找白條套線商家也是一樣，只要你一搜會(huì)有大批量的聯(lián)系方式，但是在同一個(gè)關(guān)鍵詞有無數(shù)個(gè)商家。可以這么說，是有風(fēng)險(xiǎn)性的，我們需要擦亮眼睛，這就要考驗(yàn)大家的智商。
3、線下地推廣告
在我們線下生活當(dāng)中，走在大街上時(shí)不時(shí)會(huì)看到路邊貼一些小廣告，當(dāng)然這樣的方式也是可以，能當(dāng)面操作更好。但是在我們現(xiàn)在由于城市建設(shè)，這種廣告是不長久的，有時(shí)候在我們著急需要的時(shí)候越是找不到。
三、如何辨別白條套線商家的靠譜性？
俗話說“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”找對(duì)人才能做對(duì)事情，若是找不對(duì)人恐怕浪費(fèi)的不只是時(shí)間，嚴(yán)重了可能會(huì)讓原本就比較缺錢的你更是“雪上加霜”。
找中介的風(fēng)險(xiǎn)自然也是有的，不然就不會(huì)有那么多人被pian了。但是也并不是素有的中介方都是大風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于自己如何去分辨和識(shí)別。其實(shí)無論什么事情，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都是并存的。
風(fēng)險(xiǎn)這東西不可控，不管跟誰合作都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的大小以及后續(xù)中介能不能承擔(dān)責(zé)任。選擇中介前一定不能著急，把不懂的問題，想知道的問題都問好，一方面能檢驗(yàn)中介的專業(yè)度，另一方面可以了解這個(gè)中介是不是正經(jīng)，切忌不要貪小便宜，市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)差太多，如果便宜的離譜那么就一定要小心了。
當(dāng)然，跟中介溝通的時(shí)候，如果對(duì)方什么都答應(yīng)那也應(yīng)該要小心了，多做比較總沒錯(cuò)。我相信當(dāng)你看完這篇文章的3個(gè)方案，在你缺錢尋找白條套線商家就有了一定的基礎(chǔ)，而這些會(huì)讓你規(guī)避一系列的風(fēng)險(xiǎn)，你會(huì)順利的將白條套出來，成功的用到白條救濟(jì)。

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美團(tuán)外賣一年配送了177億單

盼望著盼望著，美團(tuán)終于交出了2022年的成績單。

3月24日，美團(tuán)披露了2022年第四季度及全年業(yè)績報(bào)表。綜合來看，這是一份喜憂參半的成績單。

美團(tuán)2022年全年?duì)I收2199.54億元，同比增長22.8%，注意，這個(gè)增長速度，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中僅次于拼多多。

與此同時(shí)，美團(tuán)全年的凈虧損達(dá)到66.85億元，相較上年235.38億的虧損數(shù)據(jù)，同比收窄了71.6%，而經(jīng)調(diào)整利潤則達(dá)到了28億元，相較于上年同期虧損20.09億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

和行業(yè)內(nèi)普遍的降本增效類似，美團(tuán)在核心業(yè)務(wù)越發(fā)聚焦的同時(shí)，還保持著一貫的高增速，但王興卻不再是那個(gè)“無邊界擴(kuò)張”的巨頭了。

從收入結(jié)構(gòu)看，美團(tuán)已經(jīng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)眾多的大美團(tuán)劃分為兩大業(yè)務(wù)板塊：核心本地商業(yè)和新業(yè)務(wù)。

其中，核心本地商業(yè)包括餐飲外賣和到店、酒店旅游與民宿交通、美團(tuán)閃購，這些都是商業(yè)模式成熟、已經(jīng)擁有盈利空間的業(yè)務(wù)。

而新業(yè)務(wù)則包括美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、餐飲供應(yīng)鏈（快驢）、網(wǎng)約車、共享單車、充電寶、餐廳管理系統(tǒng)等。

之所以說這份財(cái)報(bào)喜憂參半，一大原因是核心本地商業(yè)分部，變得越來越堅(jiān)挺。

具體來看，美團(tuán)核心本地商業(yè)分部的經(jīng)營收入同比增長17.6%至1608億元，經(jīng)營利潤由2021年的188億元增長56.8%至2022年的295億元。

值得注意的一個(gè)數(shù)據(jù)，2022年，美團(tuán)的即時(shí)配送訂單量增長了14%，整體達(dá)到177億單，外賣單日最高破6000萬單。

此前中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《2021-2022中國即時(shí)物流行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，，2021年即時(shí)物流行業(yè)訂單量為294億單，同比增速為38%。另一份報(bào)告顯示，2022年全國即時(shí)配送訂單將突破400億單。

對(duì)比這兩個(gè)行業(yè)數(shù)字，我們可以清楚的看出美團(tuán)在外賣配送領(lǐng)域的霸主地位。

除了核心本地商業(yè)的進(jìn)一步企穩(wěn)之外，美團(tuán)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的經(jīng)營虧損也大幅收窄，比如美團(tuán)優(yōu)選、快驢、網(wǎng)約車、共享單車等。整體虧損由2021年的359億元收窄至2022年的284億元。

這方面的業(yè)績優(yōu)化，主要源于美團(tuán)的降本增效，和王興的戰(zhàn)略收縮，以美團(tuán)優(yōu)選為例，一方面退出了部分虧損嚴(yán)重城市，另一方面通過業(yè)務(wù)線架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化了部分人員。

前段時(shí)間，美團(tuán)叫停自營打車，全面轉(zhuǎn)向聚合模式，也是基于“聚焦”戰(zhàn)略做出的決策。

僅看美團(tuán)外賣、閃購、買菜這一系列與即時(shí)配送相關(guān)的業(yè)務(wù)，美團(tuán)的核心能力越來越強(qiáng)。

有趣的是，最近一段時(shí)間，外賣領(lǐng)域迎來的諸多新的競(jìng)爭對(duì)手，在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，也有分析師直接問道，“美團(tuán)如何看待當(dāng)下餐飲外賣和到店消費(fèi)這兩個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭情況？”

對(duì)于這個(gè)問題，美團(tuán)創(chuàng)始人王興豪氣云千的回應(yīng)到“其他競(jìng)爭對(duì)手，包括其他既有平臺(tái)，還是新入場(chǎng)的短視頻平臺(tái)，都不具備挑戰(zhàn)我們的實(shí)力。”

目前來看，短視頻平臺(tái)提供的第三方團(tuán)餐配送服務(wù)，對(duì)于美團(tuán)的影響有限。

同時(shí)王興指出，“對(duì)于未來保持這一領(lǐng)先地位，我們抱有信心，對(duì)于我們的到店業(yè)務(wù)增長潛力保持樂觀。”

短視頻平臺(tái)不具備挑戰(zhàn)美團(tuán)的實(shí)力？

僅從當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭格局來看，王興的豪言壯語，并不過分。

在我們此前的分析文章中，也一直認(rèn)為，困擾抖音外賣等競(jìng)爭對(duì)手來說，核心難題就在于“即時(shí)配送”。

高頻次、高時(shí)效、近距離的即時(shí)配送需求，天然帶有極高的行業(yè)門檻。用戶的決策時(shí)間、商家的備餐時(shí)間、騎手的配送時(shí)間，都短而急促。

尤其是在點(diǎn)餐高峰期，只有穩(wěn)定可靠的履約系統(tǒng)和大批量的外賣騎手同時(shí)開始運(yùn)作，才能滿足用戶所需。

從這一點(diǎn)來看，美團(tuán)外賣的確具備很強(qiáng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，毋庸置疑。但是從財(cái)報(bào)的另一面來看，美團(tuán)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并不是全領(lǐng)域適用的。

在美團(tuán)越發(fā)聚焦的同時(shí)，用戶增長的天花板、新業(yè)務(wù)盈利的不確定性、到店業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟著襲來。

從收入構(gòu)成來看，在我們剔除出色的配送業(yè)務(wù)之后，最新一季度，商家的傭金收入和廣告收入出現(xiàn)了變化。

和即時(shí)配送的雙位數(shù)增長類似，美團(tuán)第四季度的傭金收入是146億，同比增長13.7%，但主要反映流量分發(fā)和推廣能力的廣告類收入僅為77.4億元，同比下降了4.8%。

基于此，我們合理推測(cè)，具有流量優(yōu)勢(shì)的抖音，已經(jīng)在商家推廣，也就是打廣告層面，給美團(tuán)帶來壓力。

在王興的發(fā)言中，也提到了短視頻平臺(tái)的直播模式，“主要用于滿足連鎖企業(yè)的短期推廣需求”，他認(rèn)為中小型餐飲外賣商家利用短視頻平臺(tái)進(jìn)行推廣不符合經(jīng)濟(jì)效益，“尤其是還要考慮流量和配送方面的成本。”

這個(gè)觀點(diǎn)我們十分認(rèn)同，但如果再考慮到全行業(yè)的“流量焦慮”難題，坐擁8億活躍用戶的抖音，帶給商家的吸引力顯然比我們想象的還要大。

需要注意的是，相較于抖音的用戶流量熱度，美團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022全年，美團(tuán)交易用戶數(shù)量為6.78億，相較2021年少了1260萬，同比下降1.8%；活躍商家數(shù)量為930萬，同比增加5.1%。

交易用戶數(shù)量的下滑、平臺(tái)廣告類收入的下滑，這兩組數(shù)據(jù)告訴我們，抖音并不是毫無挑戰(zhàn)之力的。

除了這兩組數(shù)據(jù)之外，美團(tuán)的核心本地商業(yè)利潤率也證明了類似的觀點(diǎn)。

第四季度，核心本地商業(yè)的利潤為72億，經(jīng)營利潤率17%，環(huán)比前兩個(gè)季度22%，20%的數(shù)據(jù)，利潤率出現(xiàn)下滑。與此同時(shí)，美團(tuán)的銷售費(fèi)用已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度低于上年同期。

圖源：長橋海豚投研

兩相對(duì)比之下，美團(tuán)在到店業(yè)務(wù)的盈利上，遇到壓力。

綜合來看，在美團(tuán)越發(fā)穩(wěn)固的核心配送業(yè)務(wù)上，持續(xù)保持著超強(qiáng)的競(jìng)爭力，這一點(diǎn)毋庸置疑。

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